﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><ArticleSet><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Knowledge Management in Knowledge-based Organizations, located in Isfahan Scientific and Technology Town (ISTT)</ArticleTitle><VernacularTitle>بررسی وضعیت مدیریت دانش در شرکت‌های دانش‌بنیان مستقر در شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>سید محمد</FirstName><LastName>میرکمالی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>زینب</FirstName><LastName>ایزدیان</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>هادی </FirstName><LastName>مصدق</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract> In contemporary economics, knowledge is key element for organizational competitiveness. Therefore diverse organizations, especially small and medium-sized companies should have a clear position in their organizations current knowledge in order to survive and achieve accomplishment. The purpose of this study was to present a perspicuous condition of knowledge management strategies in firms, located in Isfahan science and technology town (ISTT). 98 firms were selected in a simple randomized sampling and their managers were requested to answer the questionnaire asking 47 questions about 4 different knowledge strategies, including knowledge application, knowledge transfer, organizational knowledge and producing knowledge. The type of this study is survey research. Data was analyzed by using descriptive statistics (frequency, mean and standard deviation). The results indicate that the dominant strategy of knowledge management in the town in applying knowledge is human-centered strategy, in field of knowledge transfer is social strategy, in the development and producing of knowledge is  applied strategies in field of organizational knowledge is innovations strategy. This finding demonstrates that firms’ emphasis on hidden knowledge and their knowledge has more personal nature. It is proposed to modify the existing state that empirical knowledge of personals is written to be easily shared with others.</Abstract><OtherAbstract Language="FA"> در اقتصاد معاصر، دانش، پایه و اساس رقابت سازمانی است از این رو شرکت های مختلف به ویژه شرکت های کوچک و متوسط برای حفظ بقا و موفقیت خود باید وضعیت روشنی از جریان دانش در سازمان خود داشته باشند تا بتوانند آن را به درستی مدیریت کنند. هدف از انجام این پژوهش ترسیم وضعیت روشنی از چگونگی به کارگیری استراتژی های مدیریت دانش شرکت های مستقر در شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان است. بدین منظور 98 شرکت به روش نمونه گیری ساده انتخاب شد و پرسشنامه 47 سؤالی شامل 4 استراتژی کاربرد دانش، انتقال دانش، دانش سازمانی و تولید و توسعه، در بین مدیران آن ها توزیع گردید. این پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی است و جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی (فراوانی،میانگین و انحراف استاندارد) استفاده گردید. نتایج به دست آمده حاکی از آن است که استراتژی غالب مدیریت دانش  شرکت  های شهرک در زمینه کاربرد دانش، استراتژی انسان محور، درزمینه انتقال دانش، استراتژی اجتماعی، در تولید و توسعه دانش، استراتژی کاربردی و در زمینه دانش سازمانی، استراتژی نوآوران می یاشد. این نتایج نشان می دهد که در شرکت های مورد مطالعه تأکید بیشتری بر دانش پنهان نسبت به دانش آشکار وجود دارد و  دانش بیشتر ماهیت شخصی دارد که پیشنهاد می شود برای تعدیل وضعیت موجود بخشی از دانش تجربی افراد مستند و مکتوب گردد تا بتواند به راحتی در اختیار دیگران قرار گیرد.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">استراتژی مدیریت دانش;کاربرد دانش;انتقال دانش;دانش سازمانی;دانش بنیان; شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20101</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>The Effect of Intellectual Property Rights on Income Distribution in MENA Region Countries</ArticleTitle><VernacularTitle>اثر حقوق مالکيت معنوي بر توزيع درآمد در کشورهاي منطقه منا</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>ابولفضل</FirstName><LastName>شاه آبادی</LastName><Affiliation>تربیت مدرس</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>سارا</FirstName><LastName>ساری گل</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract>The issue of income distribution and inequalities of it has been the topic of discussion in many societies. So always try to be the factors that cause variation in the distribution of income can be identified. If you can identify the factors affecting the distribution of income in order to achieve the goal of achieving sustainable development and social justice. Since the notion of concepts such as innovation and creativity over the last transaction has been valued and also have been supported as valuable assets, therefore the importance of intellectual property rights in creating and fostering innovation and creative ideas and their effects on intellectual property rights of income distribution in the Mena region countries particularly Iran is reviewed during the period 1995-2005. The study results suggest that the Mena region countries in the Gini index and in intellectual property rights are undesirable. Intellectual property rights have two different effects on income distribution: on the one hand, with the support of creativity and innovation to create productive employments, increased productivity and generated wealth through science and technology can improve the income distribution and on the other hand the income distribution is worsening perhaps due to the increased prices of goods, services and technologies resulting from its monopoly.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">مسأله توزيع  درآمد  و نابرابري‌هاي حاصل از آن از جمله موضوعات مورد بحث در بسياري از جوامع بوده است. از اين‌رو همواره سعي گرديده تا عواملي که باعث ايجاد انحراف در توزيع  درآمد مي‌شوند مورد شناسايي قرار گيرند. زيرا در صورت شناسايي عوامل مؤثر بر توزيع  درآمد مي توان در جهت دستيابي به هدف تحقق عدالت اجتماعي و توسعه پايدار گام برداشت. از آنجايي که امروزه مفاهيمي چون انديشه نوآوري و خلاقيت بيش از گذشته ارزش مبادلاتي پيدا کرده است و به‌عنوان سرمايه هاي ارزشمند مورد حمايت واقع شده‌اند، از اين‌رو با توجه به اهميت حقوق مالکيت معنوي  در ايجاد و پرورش انديشه نوآوري و خلاقيت به بررسي اثر حقوق مالکيت معنوي بر توزيع  درآمد در کشورهاي منطقه منا به ويژه ايران طي دوره زماني 2007-1995مي پردازيم. نتايج مطالعه حاکي از آن است که وضعيت کشورهاي منطقه منا در شاخص جيني و حقوق مالکيت معنوي نامطلوب مي‌باشد. حقوق مالکيت معنوي داراي دو اثر متفاوت بر توزيع درآمد است: از يک‌سو با حمايت از خلاقيت و نوآوري به‌منظور ايجاد اشتغال‌هاي مولد و کارآفريني، افزايش بهره وري و توليد ثروت ازعلم و فناوري مي‌تواند موجب بهبود درتوزيع درآمد شود و از سويي ديگر ممکن است به دليل افزايش قيمت کالاها و خدمات و فناوري‌هاي ناشي از انحصار موجب بدترشدن توزيع درآمد شود. </OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">توزیع درآمد;حقوق مالکيت معنوي;نوآوری;رفاه اجتماعی;کشورهای منطقه منا</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20102</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>A Model To Organizational Innovation Typology</ArticleTitle><VernacularTitle>ارائه‌ی الگویی برای گونه‌شناسی انواع نوآوری سازمانی</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>حمیدرضا</FirstName><LastName>رضوانی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>رزا</FirstName><LastName>گرایلی نژاد</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract>Competition and growth have made organizations to be always looking for competition advantages and the most common way to gain that is innovation. Now the main question is what can be the most important innovation in organizations? For this reason researchers focus on innovation and its types. They offer several models and patterns. Literature review indicates the presence of multiple and sometimes conflicting views. This paper, combines ideas from previous authors and proposes comprehensive models for classifying types of innovation. Information of assemblage method in this article is library method, and use of the internet resources and research method is a comparison between the past research conclusions and an integrating research. By comparing and integrating pervious viewpoints, three main dimensions are provided: 1- the focus area (result/ process) 2- type of approach (current / new) 3- types of change (radical/incremental). By using these three dimensions, a model is presented which consists of all types of innovations in itself and integrated different pervious scholars’ points of view. With this model managers can decide which type of innovation can be used in their agenda and where to begin work.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">سازمان ها برای از عهده برآمدن رقابت و تدوام رشد و حیاتشان همواره به دنبال کسب مزیت رقابتی هستند و نوآوری از مهم ترین روش-های اصلی کسب آن است. حال سؤال اصلی این است که مهم ترین نوآوری ها در یک سازمان چه چیزی می تواند باشد؟ به همین دلیل محققین بر نوآوری و انواع آن تمرکز بسیاری نموده و مدل ها و الگوهای متعددی را ارائه نمودند. مرور ادبیات تحقیق نشان دهنده ی وجود تعدد و گاهی تعارض در این دید گاه‌ها است. این مقاله، از طریق تلفیق دیدگاه های صاحب‌نظران قبلی، الگویی جامع برای دسته بندی انواع نوآوری سازمانی پیشنهاد می نماید. روش جمع آوری اطلاعات، استفاده از منابع کتابخانه ای و اینترنتی و روش تحقیق، مقایسه ی نتایج تحقیقات قبلی و یک تحقیق ترکیبی است. از مقایسه و جمع بندی دیدگاه های قبلی سه بعد اصلی حاصل گردید که عبارتند از: 1) محور تمرکز (نتایج یا فرایند)، 2) نوع رویکرد (فعلی یا جدید)، و 3) نوع تغییر (بنیادی یا تدریجی). با استفاده از این سه بعد، یک الگو ارائه گردید که تمامی انواع نوآوری را در خود جای داده و نظرات مختلف محققین قبلی را در خود یکپارچه کرده است. مدیران سازمان ها می توانند با استفاده از این الگو تصمیم بگیرند که چه نوع نوآوری را در دستور کار قرار دهند و کار را از کجا آغاز کنند.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value"> انواع نوآوری;نوآوری سازمانی;نوآوری فرایندی;نوآوری محصول</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20103</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Identifying Institutional and Environmental Determinants of University Technology Transfer in Biotechnology</ArticleTitle><VernacularTitle>شناسایی عوامل نهادی و محیطی مؤثر بر انتقال فناوری در حوزه زیست فناوری</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>جهانگیر</FirstName><LastName>یدالهی فارسی</LastName><Affiliation>تهران</Affiliation><Identifier Source="ORCID">0000-0002-7941-9175</Identifier></Author><Author><FirstName>زهرا</FirstName><LastName>امینی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract>Technology transfer is one of the important and fundamental issues that can lead to technology promotion and moving toward sustainable development. Technology Transfer is a practical usage of academic researches, to transfer ideas and researches into technology or products. This process needs cooperation of more than one party. In technology transfer one side is researchers and academic body that have new ideas and the other side is industry that makes profit. Due to the rapid growth of new technology, and its importance in terms of welfare and economic growth, ignoring technology transfer may cause recession. Using academic ideas, transferring them and doing researches on industry is called Technology Transfer. Biotechnology industry, with a wide range of applications, allocates large part of the global market to itself. We select this industry regarding to importance and increasing growth of Biotechnology. We are going to identify institutional and environmental determinants of university technology transfer. Institutional factors are those which firm can control them and are surrounded by firm. But environmental factors are those which can affect the firm and can’t be controlled by the firm. Then by using eclectic method we are able to identify some variables. In qualitative part by using interview, we recognize some variables, and then we distribute 60 questionnaires among biotech researchers. Consequently, we settle institutional and environmental factors, and clarify that institutional factors are more significant than environmental ones.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">انتقال فناوری مقوله‌اي مهم و اساسي در ارتقاي سطح فناوری يك كشور و در نهايت حركت به سمت توسعه پايدار است. انتقال فناوری تحقیقات دانشگاهی، به منصه‌ظهورگذاشتن و استفاده عملی از نتیجه تحقیقات است. انتقال فناوری نیازمند مشارکت دو یا چند طرف است. در اینجا یک طرف دانشگاهیان و محققین با ایده‌های جدید قرار دارند، و  در سوی دیگر صنعت است که از این انتقال فناوری یا تجاری‌سازی منتفع می‌شود.  با توجه به رشد سريع فناوري‌هاي نو و اهميت آنها از لحاظ رفاه عمومي و رشد اقتصادي، غفلت از آنها ممكن است ما را از قافله فناوری دور كند. استفاده از ایده‌های دانشگاهیان و محققان و انتقال این ایده‌ها و تحقیقات دانشگاهی به صنعت و منتفع‌شدن صنعت از تحقیقات آکادمیک را انتقال فناوری گویند. صنعت بیوتکنولوژی (زيست فناوري) با گستره کاربردی وسیعی که دارد، حجم بزرگی از بازار تجارت جهانی را به خود اختصاص داده است. با توجه به رشد روزافزون و اهمیت صنعت زیست فناوری، این صنعت انتخاب شد. در این مطالعه به بررسی عوامل نهادی و محیطی مؤثر بر این فرآیند می‌پردازیم. عوامل نهادی، عواملی هستند که در اختیار بنگاه هستند و بنگاه بر آنها احاطه کامل دارد. ولی عوامل محیطی خارج از کنترل بنگاه بوده و بر آن محاط است، و سپس با استفاده از روش تحقیق آمیخته (تلفیقی از روش‌های کمّی و کیفی) برخی عوامل شناسایی شده و به آزمون گذاشته شدند. در بخش کیفی و با استفاده از روش مصاحبه، چندین متغیر شناسایی شدند و سپس با توزیع پرسشنامه میان 60 محقق زیست فناور به آزمون گذاشته شد. در نتیجه عوامل محیطی و نهادی تعیین شدند و مشخص شد که عوامل نهادی اهمیت بیشتری از عوامل محیطی دارند.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">انتقال فناوری;زیست فناوری;عوامل نهادی;عوامل محیطی;تحقیقات دانشگاهی</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20104</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Spin-off companies establishment process in Universities and Research institutions</ArticleTitle><VernacularTitle>فرآيند تشكيل شركت‌هاي انشعابي دانشگاهي در مؤسسات دانشگاهي و پژوهشي</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>بهمن</FirstName><LastName>فکور</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract>University spin-off companies can be established based on research findings with contribution of relevant research groups and probably parent universities and research institutions. These companies are considered one of the most important mechanisms for research commercialization and most profitable for parent institutions and on the other hand will cause economic development. 
This article is aimed to submit a university spin-off establishment process for use in universities and research institutions. 
To prepare this guide line the findings from papers in addition of current process that are used in other countries universities with successful experience in research commercialization and spin-off creation has been used.
The following steps are defined as spin- off company creation process: Primary decision for spin-off creation (Idea generation and opportunity identification), Primary evaluation of spin-off creation feasibility, Primary approval of universities and research institutions for spin-off creation, Search for executives and agreement with them, Primary search for partners and investors and negotiation with them, Preparation of the main business plan, Evaluation of the main business plan by universities or research institutions, partners and investors, Definition and formation of company management structure and registration of company, Final agreement with partners and investors about the amount and manner of their participation and equities, Technology licensing from universities or research institutions, Universities or research institutions approval for attendance of founder researchers in company according to agreed plan, Preparation of company legal documents, Definition and formation of company board of directors. 
</Abstract><OtherAbstract Language="FA">شركت‌هاي انشعابي دانشگاهي كه بر اساس نتايج تحقيقات مؤسسات دانشگاهي و پژوهشي و با مشاركت اين مؤسسات و محققين ذيربط آنها تأسيس مي‌شود، يكي از مهمترين سازوكارهاي تجاري‌سازي نتايج تحقيقات محسوب مي‌شود كه بيشترين منافع مالي را عايد اين مؤسسات كرده و تأثير قابل‌توجهي نيز در رشد اقتصادي دارد. اين مقاله درصدد دست‌يابي به يك راهنماي عمل قابل استفاده براي فرآيند تشكيل شركت‌هاي انشعابي دانشگاهي در مؤسسات دانشگاهي و پژوهشي است تا دست‌اندركاران ذيربط در اين مؤسسات بتوانند با اعمال تغييرات و اصلاحات مورد نياز خود در آن، به چارچوب مورد نياز و قابل استفاده در مؤسسة خود برسند. در تهية اين راهنما علاوه بر استفاده از ديدگاه‌هاي نظري ارائه‌شده در پژوهش‌هاي قبلي، روال عمل مورد استفاده در مؤسسات دانشگاهي و پژوهشي موفق در زمينه تجاري‌سازي تحقيقات و تشكيل شركت‌هاي انشعابي ساير كشور‌ها مورد توجه و استفاده بوده است. 
مراحل مشخص‌شده براي فرآيند تشكيل شركت‌هاي انشعابي در مؤسسات دانشگاهي و پژوهشي به ترتيب عبارتند از:
تصميم اوليه براي تشكيل شركت انشعابي (توليد ايدة تجاري و شناسايي فرصت براي آن)، ارزيابي اولية امكان‌پذيري تشكيل شركت انشعابي پيشنهادشده، دريافت موافقت اولية مؤسسه دانشگاهي يا پژوهشي براي تشكيل شركت انشعابي، جستجو و توافق با مدير يا مديران اجرايي واجد شرايط، جستجوي اوليه و مذاكره با شريكان و سرمايه‌گذاران، تهية طرح كسب و كار اصلي، ارزيابي طرح كسب و كار اصلي تهيه‌شده از طرف مؤسسه دانشگاهي يا پژوهشي، شريكان و سرمايه‌گذاران، دريافت موافقت نهايي مؤسسه دانشگاهي يا پژوهشي براي تشكيل شركت انشعابي، تعيين و تشكيل ساختار مديريتي شركت، تشكيل و ثبت آن،  توافق نهايي با شريكان و سرمايه‌گذاران در مورد ميزان و نحوة مشاركت و سرمايه‌گذاري آنها و سهم آنها از شركت انشعابي، دريافت ليسانس فناوري مبناي تشكيل شركت از مؤسسه دانشگاهي يا پژوهشي، دريافت موافقت مؤسسه دانشگاهي يا پژوهشي براي شركت محققين مؤسس در شركت انشعابي بر اساس طرح مورد توافق طرفين، تهيه اسناد قانوني شركت، تعيين و تشكيل هيأت‌مديره براي ادارة شركت. 
</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">شركت‌هاي انشعابي دانشگاهي;فرایند تشکیل شرکتهای انشعابی; تجاري‌سازي نتايج تحقيقات</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20105</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Explaining Analytical Structure of Strategy in Research and Technology Organizations</ArticleTitle><VernacularTitle>تبيين ساختار تحليلي استراتژي در سازمان‌‌هاي پژوهش و فناوري مستقل</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>مهدی</FirstName><LastName>بندریان</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract>Reviewing the literature of Research and Technology Organizations (RTOs), and the studying the reasons of ineffectiveness of those organizations in carryout their role and mission shows that, most of the time they haven’t definitive strategy or their strategies formulated and executed based on incompatible models. In other side, many managers of RTOs are familiar with strategic management approach, but each has its own interpretation of that concept. Accordingly, the raised issue is what is the interpretation of strategy in RTOs? 
The study’s purpose is to explore the analytical concept of strategy in RTOs, to generate a frame that facilitates the process of strategic management in RTOs. 
Generally, organizational strategy determines the future direction and draws how the organization wants to achieve it. This study explains the analytical structure of strategy in RTOs and finally concluded that strategy in RTOs is begin by recognizing a technological opportunity based on industry challenges and by achieving that technological competencies which are correspond to those challenges within the budgeted time and money, the strategy achieved successfully.
In analytical structure of strategy in Research and Technology Organizations after determining the required technological competencies and the different technological solutions to achieve each of them, the way to achieve any of its technological solutions to be studied. The range options to achieve a technological solution are form technology transfer of foreign sources to internal development in RTOs.
Between those two end points, there are different pattern of technological cooperation and partnership to developing a targeted technology, which some of them are strategic alliance, strategic partnership and joint venture.
</Abstract><OtherAbstract Language="FA">مطالعه ادبيات سازمان‌هاي پژوهش و فناوري و بررسي‌هاي انجام شده در مورد دلايل عدم توفيق آنها در ايفاي نقش و رسالت خود و كم اهميت شدن و عدم اثربخشي آنها نشان ‌مي‌دهد كه اغلب اين سازمان‌ها يا استراتژي‌ مشخصي نداشته‌اند يا استراتژي‌هاي آنها با الگوهاي مناسب تدوين و اجرا نشده ‌است. از سوي ديگر بسياري از مديران سازمان‌هاي پژوهش و فناوري با رويکرد مديريت استراتژيك آشنا هستند، اما هريک تعبير خاص خود را از اين مفهوم دارند. براين اساس موضوعي كه مطرح مي‌شود اين است كه چه تعبيري از استراتژي در سازمان‌هاي پژوهش و فناوري مي‌شود؟
به طور كلي استراتژي سازماني تعيين مي‌كند كه سازمان مي‌خواهد در آينده به چه سمتي برود و چگونگي رسيدن به آن را ترسيم مي‌نمايد. در اين مطالعه به تبيين ساختار تحليلي استراتژي در سازمان‌‌هاي پژوهش و فناوري مستقل پرداخته شده است و اين‌طور نتيجه‌گيري مي‌شود كه در سازمان‌هاي پژوهش و فناوري استراتژي با شناسايي يك فرصت فناورانه براساس يك چالش صنعت آغاز و با حصول به شايستگي فناورانه مرتبط با آن چالش در زمان مقرر و با بودجه قابل قبول، به طور موفق تحقق يافته است.
در ساختار تحليلي استراتژي در سازمان‌هاي پژوهش و فناوري پس از تعيين شايستگي‌هاي فناورانه مورد نياز و راه‌حل‌هاي فناورانه مختلف براي رسيدن به آنها، بايد روش دستيابي به هريك از آن راه‌حل‌هاي فناورانه را بررسي نمود. روش‌هاي دستيابي به هر راه‌حل فناورانه طيفي را تشكيل مي‌دهند كه يك سوي آن انتقال فناوري خارجي و سوي ديگر آن خلق درونزاي آن در سازمان‌هاي پژوهش و فناوري است. در ميانه اين طيف نيز انواع مشاركت‌ها و همكاري‌هاي فناورانه براي دستيابي به فناوري‌ مورد نظر مطرح مي‌شوند كه از آن جمله مي‌توان به پيمان‌هاي كوتاه مدت  و بلند مدت  راهبردي و سرمايه گذاري مشترك  اشاره نمود.
</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">سازمان‌هاي پژوهش و فناوري;استراتژی;ساختار تحلیل استراتژی;فرصت های فناورانه;راه حلهای فناورانه;راهكاريابي فناورانه استراتژيك</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20106</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>The Emergence and evolution of Japanese system of Industrial Property Rights </ArticleTitle><VernacularTitle>ظهور و تکامل نظام حقوق مالکیت صنعتی ژاپن</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>پریسا</FirstName><LastName>ریاحی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract>The influence of the intellectual property rights on the innovation and economical performance is of a complicated type and it is necessary to be precise while designing the IPR system which might be applicable for the economic development as an effective instrumental policy. While designing such systems, different countries go through different paths depending on the local context and the global environment. Thus, comparative assessment and benchmarking is widely used in most studies of policy-making. This article deals with case study evaluation of evolution procedures of IPR in Japan and at the end, it encompasses some suggestions for strategic design of this system in Iran. Japan has greatly benefited from its preliminary phases of development of the IPR. Technological learning in Japan has been established in support of a fragile system of IPR. This system paved all the way for absorbing innovation and beyond boundaries knowledge by the local firms. Some initiates such as “profitable models" and “the industrial designs” not only developed the patent culture in this country, but also it turned into a strong driving force for the incremental innovations and partial improvements based on the foreign ones. When the technological capabilities of the local agencies increased, and the firms were requesting for a stronger protective regime for their own inventions, Japan intellectual property rights system was reinforced in such a manner that presently it is considered as one of the most strict and complete IPR systems in the globe. </Abstract><OtherAbstract Language="FA">تأثیر حقوق مالکیت فکری بر نوآوری و عملکرد اقتصادی پیچیده است و دقت در طراحی نظام مالکیت فکری به نحوی که بتواند به عنوان ابزار سیاستی موثری در توسعه اقتصادی استفاده شود، ضروری است. در طراحی این نظامها، کشورهای مختلف بسته به شرایط داخلی و محیط جهانی مسیرهای متفاوتی را می پیمایند. از این رو، ارزیابی های مقایسه ای و محک زنی، در بیشتر پژوهش های سیاستی مورد استفاده سیاستگذاران قرار می گیرد. این مقاله به همین منظور به مطالعه موردی مراحل تکامل نظام مالکیت صنعتی در ژاپن پرداخته و در انتها شامل توصیه هایی جهت طراحی استراتژیک این نظام در ایران است. ژاپن در مراحل اولیه توسعه خود از نظام حقوقی مالکیت صنعتی سود فراوانی برده است. یادگیری فناورانه در ژاپن به پشتیبانی" نظام ضعیف مالکیت صنعتی" صورت گرفت. این نظام ضعیف، جذب نوآوری و دانش برون مرزی توسط بنگاههای داخلی را تسهیل کرد. ابتکاراتی نظیر ثبت "مدلهای سودمند" و "طرح های صنعتی" نه تنها فرهنگ ثبت اختراع را در این کشور توسعه داد بلکه مشوقی قوی برای نوآوری های تدریجی و بهبودهای حداقلی بر پایه اختراعات خارجی شد. زمانی که قابلیت های فناورانه بنگاههای داخلی افزایش یافت و بنگاهها خواستار رژیم حفاظتی قویتر برای اختراعات خود شدند، نظام حقوق مالکیت فکری ژاپن تقویت شد به طوری که در حال حاضر یکی از سخت ترین و کامل ترین نظام های IPR جهان به شمار می آید.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">حقوق مالکیت فکری;مالکیت صنعتی;سیاست نوآوری;ژاپن</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20107</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>7</Volume><Issue>28</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2011</Year><Month>12</Month><Day>22</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Technology Watch” via “Information Technology</ArticleTitle><VernacularTitle>«ديده¬باني فناوري» با ابزار « فناوري اطلاعات»</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi" /><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>کیارش</FirstName><LastName>جهانپور</LastName><Affiliation /><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>8</Month><Day>19</Day></History><Abstract>     Information is power, but knowledge is more powerful .information in patents and papers are good source of codified knowledge. Everyday a higher number of businesses make use of information from patents (as a main indicator of technology) and papers(as a principal indicator of science) to see what products and systems are appearing in our globe. In an era of rapidly expanding digital content, overwhelming data available on the web and the high speed of S&amp;T progress makes it difficult for experts to extract useful knowledge without powerful tools and they need to find new ways of reviewing and managing vast quantities of textual information.   
    “Technology watch” is a collective voluntary process with which the companies work the information in an active manner.
  Purpose of “technology watch” is to gather process and integrate the technical information.  TW has at least 3 objectives: Facilitating the innovation process; Easy and cost effective access to information and Answering to technological questions and problems.
    “Technology Watch” maintains awareness at all levels of global S&amp;T through a combination of human-based overt and IT-based approaches for analyzing and tracking the myriad S&amp;T outputs. Powerful IT-based techniques, such as text mining, now exist to identify and extract relevant data from the S&amp;T literature and are especially useful in making sense out of disjointed and disparate data. Regarded by many as the next wave of knowledge discovery, text mining has very high commercial values.
</Abstract><OtherAbstract Language="FA">اطلاعات موجود در اختراعات (Patents) و مقالات منبع مناسبي از دانش مدون مي‌باشند که نظارت بر روند تکامل اين اختراعات «ديده باني فناوري» ناميده مي شود. هدف ديده‌باني فناوري جمع‌آوري فرآيند و يکپارچه سازي اطلاعات فني اي است که براي بازيگران عرصه اقتصادي مفيد مي باشد. ديده باني فناوري هوشياري و آگاهي را در تمامي سطوح علم و فناوري جهاني از طريق فنوني کارآمد حفظ مي کند. فنوني قدرتمند مبتني بر فناوري اطلاعات مانند متن کاوي، داده-کاوي، فن کاوي و متن- داده کاوي که هم‌اکنون براي شناسايي و استخراج داده هاي مرتبط از متون علم و فناوري وجود دارند که خصوصاً در استنباط عقلايي از داده هاي غيرمتجانس و از هم گسيخته مفيد مي باشند.
 طي فرآيند ديده باني فناوري، شاخص هاي مهم ديده باني شناسايي شده، اطلاعات لازم براي رديابي آنها مشخص مي شود و پس از تحليل و پردازش اين اطلاعات با ابزار فناوري اطلاعات نتايج به صورت گزارش توزيع و نشر مي شوند و در فرآيند تصميم گيري که مقصد غايي اين فرآيند است استفاده مي شوند.
اين مطالعه به شناخت هر چه بهتر و بيشتر ابعاد ديده باني فناوري (Technology Watch Aspects) در حوزه‌هاي مرتبط کمک نموده است. هدف از  ارائه اين مقاله معرفي مهمترين ابزارها، روش ها، فرآيند و حوزه هاي مرتبط با ديده باني فناوري مي باشد. در ارائه ي نتايج مباحث در اين مقاله سعي شده است حوزه هاي مستعد براي پژوهش هاي آينده معرفي شوند.
</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">ديده¬باني فناوري;متن کاوی;پتنت(اختراع);هوش تجاری;فن کاوی;داده کاوی;روند</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20108</ArchiveCopySource></ARTICLE></ArticleSet>