مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624Typology of Technology Roadmapsگونه‌شناسي رهنگاشت فناوري110faعلی فرقانیمدیر حوزه تخصصی مدیریت تکنولوژی پژوهشکده توسعه تکنولوژی جهاد دانشگاهی اشکانحق بین-2014827In past two decades, Technology Roadmapping (TRM) became a popular technique at firm, industry and national level in developed countries. TRMs can take various forms, but generally comprise time-based multilayer charts linking technology developments to drivers and market trends. This article attempts to categorize different TRMs by presenting diversity of their applications, deploying levels, graphical formats, nature of technologies and different roadmapping approaches. Technology roadmapping is a flexible approach that can be used for various purposes. Although TRM has different shapes, but basic principles are the same. Thus process of developing a TRM is of special importance that present article attempts to explain different aspects of this process.در دو دهه گذشته رهنگاري فناوري به يک تکنيک پرکاربرد در کشورهاي توسعه‌يافته در سطوح مختلف بنگاه، صنعت و ملي تبديل شده است. رهنگاشت فناوري مي‌تواند شكل‌هاي مختلفي داشته باشد، اما به طور عمومي نمودارهاي زماني چندلايه‌اي را با هم مقايسه مي‌کند كه باعث مي‌شود بتوان توسعه فناوري را با محرك‌ها و روندهاي بازار مطابقت داد. در اين مقاله سعي شده است با بيان تنوع کاربردها، سطوح کاربرد، شکل‌هاي نمايش، ماهيت فناوري‌ها و رويکردهاي رهنگاشت فناوري، به دسته‌بندي انواع اين روش‌ها پرداخته شود. روش رهنگاري فناوري، روش انعطاف‌پذيري است و مي‌تواند براي اهداف مختلفي بكار رود. در عين حال كه رهنگاشت فناوري اشكال گوناگوني دارد ولي اصول كلي يکساني بر اين روش حاكم است، لذا فرايند ايجاد يك رهنگاشت فناوري از اهميت خاصي برخوردار است که در اين مقاله سعي می گردد به جنبه‌هاي مختلف اين فرايند پرداخته شود.فناوری;رهنگاشت فناوري;گونه‌شناسي;برنامه ریزی فناوری;مدل T_Planhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20180
مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624: Launching New Technology to Existing Industries; A Solution for Facilitating Commercializationبهره‌گيري از صنايع موجود، راه حلي براي تسهيل تجاري سازي110faاحمدموسائیعضو هیات علمی پژوهشگاه صنعت نفت 2014827Research results without commercialization could not be sources of public welfare and national wealth. Undoubtedly, commercialization and transferring research findings to the industry and market area is one of the complicated stages of innovation process. One of the ways to overcome this challenge is benefiting from existing industries or plants which has required equipments for industrialization of technology and also has free capacity. In this paper, at first the benefits of utilizing existing industries for commercialization some of new technologies are described. Then a scientific methodology introduced to explain and implement the ability to launch of new technologies into existing plant in Research institute for Petroleum Industry (RIPI). This methodology benefits from principles of modular design and robust design. After introducing the methodology, a case study is presented which has been carried out by this methodology to launch a new technology in one of the existing plants. يافته ها و نتايج تحقيقاتي تا هنگامي كه در عرصه عمل استقرار نيابند و عوايد آنها نصيب جامعه نشود نمي‌توانند منشاء رفاه عمومي و ثروت انسانها باشند. تجاري سازي و انتقال يافته هاي تحقيقاتي به عرصه صنعت و بازار بي اغراق يكي از پيچيده ترين مراحل فرايند نوآوري است. يكي از راهكارهاي موجود در اين زمينه بهره‌گيري از صنايع موجود مي‌باشد. منظور از صنايع موجود صنايعي مي‌باشند كه تجهيزات مورد نياز براي توليد صنعتي طرح را داشته و علاوه بر آن ظرفيت خالي نيز داشته باشتد. در اين مقاله تلاش شده كه ابتدا مزاياي بهره‌گيري از صنايع موجود براي تجاري سازي برخي از تكنولوژهاي جديد تشريح شود. سپس با استفاده از يك متدولوژي علمي كه از مباني طراحي ماجولار و طراحي منسجم بهره مي‌گيرد، به تشريح چگونگي و پياده‌سازي يكي از تكنولوژي‌هاي پژوهشگاه صنعت نفت در يكي از صنايع موجود براساس اين روش مي‌پردازد. تجاری سازی;تحقیق و توسعه;بهره گيري از صنايع موجود در مقابل راه اندازي يك كارخانه جديد;حرکت از مراکز تحقیقاتی به بازارhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20181
مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624The Necessity of Considering the Development of New Products and the Role of Innovation, Technology and R&D in itضرورت پرداختن به توسعه محصولات جدید و نقش نوآوری،R&D و تکنولوژی درآن110faعباس خمسهدانشگاه آزاد اسلامي واحد كرجرضارادفردانشگاه علوم تحقیقاتعلی سرافراز-داوود سرافراز-2014827In todays world of economy, many of organizations are looking for elements of creating competetive advantages. The process of developing new products for different kinds of product/service organizations, is considered as competetive advantage. Development of New products will help organizations to keep their competetive and monopolistic positions in competetive market. In this paper we try to introduce development of new product, directions, patterns and its process, and also consider the goals and reasons of the imporance of development of new products. So, we will consider the role of innovation, R&D, technology and management in new product development process. We would also investigate the important factors which are seems to be important in fail and success of the new product development. درجهان اقتصادی امروزه بیشتر سازمانها در جستجو برای یافتن عوامل ایجاد مزیت رقابتی هستند . فرآیند توسعه محصول جدید برای انواع مختلف سازمانهای تولیدی/خدماتی اکنون مزیت رقابتی محسوب می شود . توسعه محصولات جدید به سازمانها کمک خواهد کرد تا موقعیت رقابتی و انحصاری خود را در بازار رقابت حفظ نمایند. در این مقاله سعی داریم تا ضمن معرفی توسعه محصولات جدید، راهبردها ، الگوها و فرآیند آن به اهداف و دلایل اهمیت توسعه محصولات جدید بپردازیم. همچنین در ادامه به نقش نوآوری ، تحقیق و توسعه، تکنولوژی و مدیریت در فرآیند توسعه محصولات جدید پرداخته و عوامل حائز اهمیتی را که در شکست و موفقیت توسعه محصولات جدید نقش دارند را مورد بررسی قرار خواهیم داد. توسعه محصولات جدید;نوآوری;تحقیق و توسعه;تکنولوژیhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20182
مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624Perspectives of Innovation Management In Networksچشم اندازهاي مديريت نوآوري در شبکه‌ها110faفاطمهعبدیعضو انجمن تحقیق و توسعه استان خراسان 2014827Networks of collaborative relationships among firms are an important form of organization with innovative activities. Especially in innovative and technology intensive industries, firms increasingly realize that, in order to tap into new technologies and know- how, internal development needs to be complemented with strategic collaborations. Strategic networks potentially: - Provide firms with (a) access to information, resources, markets, and technologies, and (b) advantages from learning, scale, and scope economies; - Allow firms to achieve strategic objectives such as sharing risks and outsourcing value-chain stages and organizational functions. On the other hand, innovation which is the corner stone for any company to be sustainable is often identified as a key to inter-companies competitiveness and is promoted through various policy initiatives in many countries. Today, innovation is no longer carried out within individual companies, but often crosses borders in the form of innovation networks. But according to Damanpour, current developed theories which have been studied and suggested during three last decades, dont sufficiently clear and explain the innovative processes and suitable and required conditions for them to become successful. The changed operation settings in companies require a rethinking of appropriate approaches, that is the scope of this paper. In spite of great efforts of companies in managing innovation and connecting and communicating with supplier, partners and research institutions to do this management more properly, information and statistic data show that suitable and coherent approaches have not yet been established. Hence this paper addresses the existing perspectives for managing innovations in networks and their value for practitioners. شبکه‌هاي ارتباطات همکارانه در بين بنگاه‌هاي اقتصادي از انواع مهم سازمان‌هايي با فعاليت خلاق هستند؛ به ويژه در صنايع نوآور و فناور، بنگاه‌ها هر روز بيشتر به اين نکته پي مي‌برند که به منظور بهره برداري از تکنولوژي‌هاي جديد و آشنايي با نحوه کاربرد آنها، لازم است که توسعه داخلي را با همکاري‌هاي استراتژيک همراه سازند. شبکه‌هاي استراتژيک به طور بالقوه: • امکاناتي چون (الف) دسترسي به اطلاعات، منابع، بازارها و تکنولوژي‌ها و (ب) مزاياي آموزشي و توليد انبوه را براي بنگاه‌ها فراهم مي‌آورند • به بنگاه‌ها اجازه مي‌دهند که به اهداف استراتژيک از قبيل مشارکت در ريسک پذيري و مراحل زنجيره ارزش تأمين از خارج و امور سازماني دست يابند. از طرف ديگر، نوآوري که سنگ بناي پايداري هر سازماني است، اغلب به عنوان کليد رقابت‌هاي بين شرکتي شناخته مي‌شود و از طريق سياست‌هاي ابتکاري گوناگون، در بسياري از کشورها در حال رشد است. نوآوري، ديگر در شرکت‌هاي منفرد به وقوع نمي‌پيوندد اما غالباً به شکل شبکه‌هاي نوآوري، مرزها را در مي‌نوردد. با اين حال مطابق با يافته‌هاي دمانپور، تئوري‌هاي توسعه يافته کنوني که در دهه‌هاي اخير مطالعه و پيشنهاد شده اند، فرآيندهاي نوآورانه و شرايط مناسب ولازم براي موفقيت آنها را به تفصيل شرح نمي‌دهند. شرايط کاري تغيير يافته در شرکت‌ها به بازانديشي در رويکردهاي مناسب نياز دارد که خود موضوع اين مقاله نيز مي‌باشد. به رغم تلاش‌هاي بسيار شرکت‌ها در مديريت نوآوري و ارتباط با تأمين کنندگان، شرکا و مؤسسات تحقيقاتي براي انجام بهتر اين مديريت بهتر، اطلاعات و آمارها نشان مي‌دهند که هنوز راهکارهاي مناسب و منسجمي انديشيده نشده است. بنابراين اين مقاله به چشم اندازهاي موجود براي مديريت نوآوري در شبکه‌ها و ارزش آنها براي دست اندرکاران مي‌پردازد. نوآوری;استراتژی;شبکه‌هاي صنعتي;همکاریhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20183
مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624The Role of Processes Integration in Selecting E-business Model in Automobile Industry: A Case Study in Iran Khodro Companyنقش یکپارچگی فرآیندها در انتخاب مدل کسب و کار الکترونیک در صنعت خودرو:(مطالعه موردی: شرکت ایران خودرو)110faمحسنشفیعی نیک آبادی دانشگاه علامه طباطباییعلیخاتمی فیروزآبادی-2014827Use of E-businesses is considered as a necessity for getting Competitive Advantage. Selecting and Implementing E-business Models needs different inter-organization and intra-organization Backgrounds. One of the most important Backgrounds is integration in internal and external processes in a company. In this article at first, different processes in Enterprise Resource Planning system is identified. Then, Importance of Integration for selecting and Implementing E-business in Automobile Industry is surveyed. At last, as a case study, the Integration in Internal and External Processes in Iran Khodro Company is measured. استفاده از کسب و کارهاي الکترونيک به عنوان يکي از ضرورت ها براي کسب مزيت رقابتي در شرکت ها مطرح شده است. انتخاب و پياده سازي مدل هاي کسب و کار الکترونيک نيازمند پيش زمينه هاي متنوعي چه در بعد درون سازماني و يا برون سازماني هستند که از مهمترين آن ها، وجود يکپارچگي در ميان فرآيندهاي داخل شرکت و وجود يکپارچگي ميان فرآيندهاي شرکت با ديگر شرکت هاي همکار مي‌باشد که از طريق پياده سازي سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان حاصل مي‌شوند. حال در اين تحقيق، با مرور ادبيات صورت گرفته به شناسايي مجموعه فرآيندهاي مختلف در سيستم برنامه ريزي منابع سازمان پرداخته، سپس به بررسي اهميت وجود يکپارچگي، در ميان اين فرآيندها، در انتخاب و پياده سازي کسب و کار الکترونيک مي‌پردازيم. بعد از شناسايي فرآيندهاي مهم و تعيين کننده در انتخاب و پياده سازي کسب و کار الکترونيک در شرکت هاي خودرو ساز، به اندازه گيري ميزان يکپارچگي در ميان فرآيندهاي مورد تاييد در شرکت ايران خودرو مي‌پردازيم. یکپارچگی;سيستم برنامه ريزي منابع سازمان;مدل کسب و کار الکترونیکhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20184
مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624The Concepts and Essentials of Knowledge Managementاصول و مباني مديريت دانش110faمصطفیتقویسرپرست گروه سیاست علم و فناوری مرکز تحقیقات سیاسی علمی کشور حمیدشفیع زادهدانشگاه گرمسار2014827The Role of Knowledge to Achieve Development always is Dominant. Nowadays existing Knowledge in organization is viewed as one of the most important capitals that can help to achieve success and competitive advantage in contemporary competitive situations. Many of organizations have realized to success and even survival need to something more than short time acquiring to knowledge and there is no choice except applying appropriate system of knowledge management. In this article, at the beginning, definitions of knowledge, Knowledge Management and its origin will be expressed. Then, the essentials of Knowledge Management and role of technology will be analyzed. Finally some important factors in success and defeat of Knowledge Management programs will be represented.نقش «دانش» در جهت رسيدن به رشد و توسعه همواره چشمگير بوده است. امروزه دانش موجود در سازمان‌ها از مهمترين سرمايه‌هاي آنها تلقي مي‌شود که مي‌تواند در شرايط رقابتي معاصر به موفقيت و کسب مزيت‌هاي رقابتي کمک کند. بسياري از سازمان‌ها بخوبي دريافته‌اند که براي کسب موفقيت و حتي بقاء به چيزي بيش از دستيابي اتفاقي و کوتاه مدت به دانش نياز دارند و راهي جز به کارگيري سيستم مناسب مديريت دانش ندارند. در اين مقاله ابتدا به تعاريف دانش، مديريت دانش و خاستگاه آن اشاره مي‌شود و سپس اصول مديريت دانش و نقش فناوري در آن بررسي شده و در نهايت به عوامل مؤثر در شکست و موفقيت برنامة مديريت دانش پرداخته مي‌شود.دانش;مدیریت دانش;سرمایه دانش;مزیت رقابتی;فناوریhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20185
مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624Consequences of Globalization of Research and Development on the Economic Development of Countriesتاثير جهاني شدن تحقيق و توسعه بر رشد و توسعه اقتصادي110faلاله حقیقت-2014827Research and development have come to a global shape with developing information technology and communicating networks. Also advancing the science and especially engineering is going to be practical that leads cooperation among industries, researchers, and organizations. Since accessing to the new technology and economics development in developing countries leads to large investments and development in the area of research, so these countries must try to obtain major technologies using foreign investments and then try to develop them using their own innovation. Therefore, globalization of research and development by ultra-national organization and decentralization of research and development units will result in the economic development. It seems that globalization can be a solution to the most of the economic problems. Nowadays, global economy is organized based on the information process management and networks, so that a new version of international economy in different theories can be imagined. Economy is a scientific network organized by information control paradigm and assessed by different variables. This method provides effective management mechanisms for the formation of a new version of different economies. In this way, the economic processes will be modified and a new version of economic relations would emerge. Meanwhile using information technology will lead to business development, facilitating economic relationships and providing the possibility of different activities for the organization. There is also a meaningful a correlation between the highly developed countries and the countries with large investments in research and development. So the importance of developing research and development is highlighted for the developing countries. This article will discuss the consequences of globalization of research and development on the economic development of countries, as well as the obstacles and opportunities resulted from that; like better production, job opportunities and higher income in developing countries. It also reviews the important factors which can lead to the development of economic network.با گسترش تكنولو‍ژي اطلاعات و شبکه‌هاي اطلاع ‌رساني، تحقيق و توسعه وضعيتي جهاني به خود گرفته است. همچنين پيشرفت‌هاي علمي و مهندسي نيز‌اين فرايند را عملي کرده که موجبات همکاري‌هاي صنعتي بين پژوهشگران، سازمانها و جوامع مختلف را در سطح جهان فراهم نموده است. از آنجا که دستيابي به فناوري نوين و رشد اقتصادي در کشورهاي در حال توسعه متضمن سرمايه‌گذاري گسترده و‌ايجاد توسعه و مهارت در امر تحقيق و توسعه مي‌باشد،‌اينگونه کشورها سعي مي‌نمايند با اتکا به سرمايه‌گذاري خارجي به فناوري‌هاي برتر که داراي تحقيقات دانشي و توسعه‌اي مي‌باشد، دست يابند و با‌ايجاد نوآوري به توسعه آن بپردازند. لذا جهاني شدن تحقيق و توسعه توسط شرکتهاي فرامليتي و عدم تمرکز واحدهاي تحقيق و توسعه باعث رشد اقتصادي ساير کشورها گرديده است. به نظر مي‌رسد جهاني شدن به صورت يک ر اه حل، قادر است بسياري از مشکلات اقتصادي را بر طرف کند. امروز اقتصاد جهاني بر اساس مديريت فرايندهاي اطلاعاتي و شبكه‌اي سازماندهي مي‌شود. به گونه‌اي که در نظريه‌هاي گوناگون مي‌توان شکل جديدي از اقتصاد بين الملل را ملاحظه کرد. بر همين اساس اقتصاد شبکه‌اي علمي است که بر اساس الگوي کنترل اطلاعات سازماندهي مي‌شود و بر اساس معيارها و شاخص‌هاي مختلفي مورد ارزيابي قرار مي‌گيرد.‌اين روش، مکانيسم‌هاي مديريت اقتصادي لازم و مؤثر را براي شکل جديدي از ساختار اقتصاد چند وجهي فراهم مي‌آورد. به‌اين ترتيب فرايندهاي اقتصادي دگرگون شده و شکل جديدي از روابط اقتصادي حاصل مي‌گردد. همچنين استفاده از فناوري اطلاعات موجب توسعه تجارت، تسهيل ارتباطات عوامل اقتصادي و فراهم كردن امکان فعاليت براي سازمانها شده است. از سوي ديگر به نظر مي‌رسد، همبستگي شديدي بين کشورهايي که توسعه اقتصادي معناداري دارند و کشورهايي که سرمايه گذاري قابل توجهي در زمينه تحقيق و توسعه انجام داده‌اند، وجود داشته باشد. به همين دليل ضرورت افزايش ظرفيت‌هاي تحقيق و توسعه براي کشورهاي در حال توسعه به شدت احساس مي‌گردد. اين مقاله در نظر دارد تأثير جهاني شدن تحقيق و توسعه را بر رشد اقتصادي کشورها مورد بررسي قرار داده و چالش‌ها و فرصت‌هاي حاصل از آن مانند ارائه محصولات بهتر،‌ايجاد مشاغل جديد و افزايش درآمدزايي در كشورهاي در حال توسعه را تشريح نمايد. همچنين به فاكتورهاي مهمي كه مي‌تواند منجر به رشد اقتصاد شبكه‌اي و ارزش آفريني در آن گردد پرداخته مي‌شود . جهاني شدن;تحقیق و توسعه;توسعه اقتصادی;اقتصاد شبکه ایhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20186
مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54865182009624A Survey on Success Factors of Knowledge Management within Organizationsبررسي عوامل مؤثر بر موفقيت پروژه‌هاي مديريت دانش در سازمان‌ها110faطهمورثحسنعقلی‌پوردانشکده مدیریت دانشگاه تهران حسنعابدی جعفری-نداخطیبیان-2014827Nowadays, knowledge introduced as a valuable and strategic resource and also is an asset and is the most important variable for growing organizations and enterprises in this era. Knowledge management introduced as an important action for organizations move into international competition and face with new business challenges. Therefore, aiming usage of knowledge as a strategic and competitive advantage, and so organizing knowledge management development steps in organizations requires specification of effective factors on organizations decisions in usage and optimizing knowledge management. Thus studying effective factors on knowledge management success is necessary. Identifying these factors can help organizations to requirements assessment, designing, programming, executing and implementing knowledge management projects and evaluating organization maturity level in knowledge management. This paper reviews and identifies factors and variables that affect on knowledge management successfulness in organizations, and at last identify and represent key factors and variables that affect on success of knowledge management projects. This factors that categorized with an attention to literature, showing essential and important scopes that require for successful implementation of knowledge management. Organizations can access to a stable competitive and successful advantage with specifying and emphasizing this factors and right using from their knowledge resources. امروزه دانش به عنوان "منبعي" ارزشمند و راهبردي و نيز يک "دارايي" مطرح است و مهمترين متغير رشد همه جانبه سازمان‌ها و بنگاه‌هاي اقتصادي در عصر حاضر است. مديريت دانش به عنوان يكي از اقدامات اصلي سازمان‌ها در گام نهادن به عرصه رقابت جهاني و رويارويي با چالش‌هاي جديد كسب وكار مطرح است. بنابراين براي هدفمند نمودن استفاده از دانش به عنوان يك مزيت راهبردي و رقابتي و نيز سازماندهي مراحل توسعه مديريت دانش در سازمان‌ها، تعيين عوامل مؤثر بر تصميم‌گيري يك سازمان براي به‌‌‌كارگيري و بهبود مديريت دانش ضروري به نظر مي‌رسد. از اينرو مطالعه عوامل مؤثر در موفقيت پروژه‌هاي مديريت دانش امري ضروري است. شناخت اين عوامل مي‌تواند سازمان‌ها را در نيازسنجي، طراحي، برنامه‌ريزي، اجرا و پياده‌سازي پروژه‌هاي مديريت دانش و ارزيابي سطح بلوغ سازمان در مديريت دانش ياري دهد. اين مقاله به بررسي و شناخت عوامل و شاخص‌‌هاي مؤثر بر موفقيت پروژه‌هاي مديريت دانش در سازمان‌ها مي‌پردازد، و در نهايت عوامل و شاخص‌هاي كليدي مؤثر بر موفقيت پروژه‌هاي مديريت دانش را شناسايي و ارائه مي‌دهد، اين عوامل که دسته‌بندي آن‌ها با توجه به ادبيات موضوع صورت گرفته است، حوزه‌هاي اساسي و مهم مورد نياز براي اجراي موفق مديريت دانش را نشان مي‌دهند. سازمان‌ها مي‌توانند با شناخت و اهميت دادن به اين عوامل و استفاده درست از منابع دانشي خود به يك مزيت رقابتي پايدار و موفق دست يابند. دانش;مدیریت دانش;عوامل حیاتی موفقیتhttp://roshdefanavari.ir/ar/Article/Download/20187