مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54868292012322Competitiveness Assessment of OPEC Member: with an Emphasis on Innovation-driven Componets ارزيابي وضعيت رقابت‌پذيري کشورهاي عضو اوپک، با تأکيد بر مؤلفه‌هاي نوآوري محور110faابولفضلشاه آبادیتربیت مدرسحامدصادقی-2014818Competitiveness is an issue that in recent decade has shifted the attention of many researchers and policymakers to its side. In today's world of expanding globalization, countries are employing all their efforts and use all of their capacities to be able to gain more shares of international markets by improving the competitiveness. Among the factors that increase the competitiveness of the countries, the basic needs indicators, efficiency-driven and innovation-driven can be noted that all of them have been considered in Global Competitiveness Report of the World Economic Forum as one of the most reliable sources of competitiveness at the national level. In this paper, we try to investigate the status of overall index of competitiveness and innovation and basic factors influencing the competitiveness among OPEC members according to the Global Competitiveness Report 2010-2011. The results show that the state of competitiveness among countries is not so appropriate, also it should be noted that their competitive power is largely dependent on infrastructure and macroeconomic environment which themselves function from oil exports and foreign exchange revenues. Beside, the innovation components of their competitiveness are poor. Thus, it should be noted that the economic decision- makers in these countries are recommended to push their competitive power toward relying on innovation-driven components which have more flexibility and seek higher value-added for them.رقابت پذيري از جمله مباحثي است که طي چند دهه اخير توجه بسياري از محققان و سياستگذاران را به سمت خود معطوف کرده است. در دنياي امروز و با گسترش پديده جهاني شدن، کشورها تمامي تلاش خود را به کار مي گيرند و از همه ظرفيت هاي خود استفاده مي کنند تا بتوانند با ارتقاء توان رقابت پذيري به کسب سهم بيشتر از بازارهاي بين المللي نائل آيند. در ميان عواملي که موجب افزايش قدرت رقابت پذيري کشورها مي شود، مي توان به شاخص هاي نيازهاي اساسي، کارايي محور و نوآوري محور اشاره نمود که همگي در گزارش رقابت پذيري جهاني مجمع جهاني اقتصاد مورد توجه قرار گرفته اند. در اين مطالعه به بررسي وضعيت شاخص کلي رقابت پذيري و همچنين مؤلفه هاي نيازهاي اساسي و نوآوري محور اثرگذار بر رقابت پذيري در بين کشورهاي عضو اوپک براساس گزارش رقابت پذيري جهاني 2011-2010 پرداخته مي شود. نتايج نشان مي دهند وضعيت رقابت پذيري در بين کشورهاي مورد بررسي چندان نامناسب نيست، اما بايد خاطر نشان ساخت توان رقابتي آنان وابستگي زيادي به زيرساخت ها و محيط کلان اقتصادي که خود تابع صادرات نفت و درآمدهاي ارزي حاصل از آن مي باشد، دارد. در عين حال، وضعيت رقابت پذيري آنان از منظر مؤلفه هاي نوآوري نامناسب است. بنابراين به تصميم گيران اقتصادي اين کشورها پيشنهاد مي شود توان رقابتي شان را به سمت اتکاء بر مؤلفه هاي نوآوري محور که قدرت انعطاف بيشتري داشته و ارزش افزوده بالاتري به دنبال دارد، سوق دهند.http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20088

مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54868292012322Developing Inventive Problem Solving Capabilities and Accelerating Effective Research and Development Using TRIZ توسعه توانمندی حل ابداعانه مسائل و سرعت بخشی به تحقیق و توسعه اثربخش با بکارگیری TRIZ110faمصطفیجعفری-حمیدرضاضرغامی-2014818At present Research and Development centers face rapid technology changes. So, these centers are in perpetual search for new methods and tools to serve as a frame for conducting activities of researchers to access innovative solutions for new problems. Systematic innovation (TRIZ) is a creative problem solving technique that firstly has been introduced by Genrich Altshuller. TRIZ has been developed to aid inventors and researchers to accelerate innovations without numerous trials and errors. It is a scientific systematic methodology for defining, analyzing, and formulating solution models for difficult problems. The problem solving through TRIZ consist of four steps: problem definition, tools selection, making solutions, and assessing the solutions. In this paper, we introduce a summary of the TRIZ Tools and TRIZ Problem Solving Process and way of its using on developing capabilities of creativity and innovation and inventive problem solving power in Research organizations and Researchers. Helping to avoid numerous trials and errors without compromise between the two and more than two requirements and solving problems by a different approach using TRIZ is the first difference between TRIZ and other creativity techniques and tools. The accurate understanding of TRIZ and its tools has many advantages for people and organizations in R&D process and solving problems of it. This paper discusses a number of these advantage, too.در شرایط حاضر و با توجه به روند سریع تغییرات فناوری، مراکز تحقیق و توسعه تلاش مستمر خود را برای جستجو و کشف روش ها و ابزارهایی جدید به منظور هدایت فعالیت های تحقیقاتی پژوهشگران جهت تولید راهکارهای ابداعانه برای مسائل فراروی افزایش داده  اند. TRIZ یکی از تکنیک  های حل ابداعانه مسأله است که توسط گنریش آلتشولر روسی با هدف بهبود و سرعت  بخشی به فرایند حل نوآورانه مسائل و کمک به مخترعان پایه‌ گذاری شده است. این تکنیک دارای ابزارهای بسیار توانمندی به منظور تعریف و شناسایی صحیح مسئله و حل آن به شیو ه  های ابداعی و خلاقانه می  باشد. حل ابداعانه مسأله از طریق TRIZ، به صورت یک فرایند چهار مرحله اي گام به گام شامل «تعریف مسأله»، «انتخاب ابزار»، «تولید راه حل» و «ارزیابی راه حل ها» می باشد که در هر یک از این مراحل از ابزارهای مخصوصی استفاده مي شود. در این مقاله ضمن معرفی اجمالی TRIZ و ابزارهای آن، به بیان خلاصه اي از نحوه کارکرد و قابلیت های آنها در توسعه توانمندی خلاقیت و نوآوری و حل مسأله در افراد و سازمان ها پرداخته شده است. عامل اصلی تمایز TRIZ با سایر تکنیک ها و روش های سنتی خلاقیت، جامعیت و رویکرد متفاوت آن در نحوه مواجهه با مسأله و عدم پذیرش سعی و خطا در حل ابداعانه مسائل و مسیر خلاقیت و نوآوری و ارائه فرایندی نظام مند بدین منظور مي باشد. درک صحیح TRIZ مزایای قابل توجهی را برای افراد و سازمان ها به خصوص در فرایندهای تحقیق و توسعه و حل مسائل مربوطه در پی خواهد داشت که به تعدادی از آنها در این مقاله اشاره شده است.http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20089

مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54868292012322Technology acquision methode model peresentation Based on porter industrial competition pattern ‎ In auto part industry ارائه مدل روش جذب فناوري مبتنی بر الگوی رقابت صنعتی پورتر در صنعت قطعه‌سازی خودرو110faکامبیزطالبیدانشگاه تهرانسمیهصاحبی-2014818In the path of economical development for promoting technology levels of a country, different methods of acquisition of technology, improving current technology and also developing and boosting a new technology by localizing and also R&D are used. Although transferring and technology acquisition is considered as an effective tool in developing industries but importing machineries and industrial tools does not just mean acquisition. The appropriate acquisition is accompanied with technical knowledge and the knowledge of how to use it. In this regard, the balance between technology strategy and business strategy is extremely important on the increase of competitive advantage and also to technology adaption in the national level. The aim of this research is to identify correlation of Porter's five strategic factors with technology acquisition modes with respect to cho and you's technology absorption model and also determine the correlation of these factors with the absorption of technology method and finally provide a model to align strategic and technological goals of company. Nonparametric test is used for achieving research purposes. Chi-square test is used to determine the independence or correlation between independent variables and the dependent variable, and Kendall tau b is used to determine the homogeneity of the criteria. Based on the results, the alternative of buyers bargaining power has the highest correlation with technology acquisition methods.در مسیر توسعه اقتصادی جهت ارتقاء سطح فناوري یک کشور روش‌هاي گوناگونی از جمله معرفی و جذب فناوري از خارج‌، بهبود فناوري موجود و توسعه فناوري جدید به شکل بومی‌سازی به کمک تحقیق و توسعه (R&D) رسمی مورد استفاده قرار مي‌گیرند. با وجود اینکه انتقال و جذب فناوري ابزاری مؤثر در توسعه صنعت به شمار مي‌آید اما واردات صرف ماشین‌آلات و ابزار و ادوات صنعتی به معنای جذب نیست بلکه جذب مناسب آن است که به همراه دانش فنی و چگونگی استفاده از آن باشد تا به راحتی با شرایط محیطی منطبق شده و بومی گردد. در این راستا تناسب بین راهبرد فناوري و راهبرد کسب و کار جهت افزایش مزیت رقابتی و همچنین بومی‌سازی فناوري در سطح ملی بسیار حائز اهمیت است. در این مطالعه هدف از انجام تحقیق مشخص نمودن وجود یا عدم وجود ارتباط عوامل راهبردی پنج‌گانه پورتر با راهبرد جذب فناوري با توجه به مدل جذب فناوري چو ویو و همچنین تشخیص میزان همبستگی این عوامل با روش جذب فناوري و نهایتاً ارائۀ مدلی جهت همسو نمودن اهداف راهبردي و فناورانه شرکت می‌باشد. برای رسیدن به اهداف تحقیق روش آزمون ناپارامتریک مورد استفاده قرار گرفت. بدین منظور جهت مشخص نمودن استقلال یا همبستگی متغیرهای مستقل و متغیر وابسته از آزمون کای اسکوئر و برای تعیین میزان همگونی آنها از شاخص تاو کندال b استفاده شده است. بر اساس نتایج بررسی متغیر قدرت چانه‌زنی خریداران دارای بیشترین ضریب همبستگی با روش جذب فناوري مي‌باشد.http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20090

مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54868292012322Challenges and recommendations (guidelines) in the conceptual development of entrepreneurship چالش‌ها و پیشنهادها (راهکارها) در توسعه مفهومی کارآفرینی110faسید مهدیالوانی-حسنبودلاییدانشگاه علامه طباطباییموناقریب گرکانی-2014818Anecdotes and strong empirical evidence of the importance of entrepreneurship as a field of study are available. Entrepreneurs, by creating new technologies and new services, upgrade their quality of life, increase productivity, provide more entertainment, health improvement and promotion of communication. The knowledge which is known as the science of entrepreneurship is finding it difficult and sometimes its usefulness makes it suspicious. In fact, despite the passage of more than three decades, the discipline of entrepreneurship still remains over its legitimacy and acceptance. Among such challenges can be: the challenge of defining the phenomenon of entrepreneurship, the subject and scope of the research, scientific nature of entrepreneurship: the trends of single or interdisciplinary and, debate about the methodology, as the major challenges in recent decades. Now several decades after the birth of entrepreneurship, the need to confront with and meet the challenges of entrepreneurship is necessary to redefine it and meet its challenges more realistically. In this paper, an overview of the challenges to the emerging field of science and major efforts to meet its future are presented. حکایت‌های متقن و شواهد تجربی بسیاری از اهمیت کارآفرینی به عنوان یک حوزه مطالعاتی موجود است. کارآفرینان، توسط خلق فناوری‌هاي نوین و خدمات جدید، کیفیت زندگی را ارتقا داده‌اند، افزایش بهره‌وری، فراهم نمودن سرگرمی‌هاي بیشتر، بهبود وضعیت بهداشت و سلامتی و نیز ارتقاء ارتباطات از آن جمله‌اند. دانشی که تحت عنوان علم کارآفرینی شناخته شده است قدری دشواریاب است و گاه همین فایده‌مندی آن را مشکوک می‌سازد. از جمله رایج‌ترین طعنه‌هایی که ارزش تفکر انتقادی یا فلسفی در باب کارآفرینی را مورد تردید قرار داده است، دعوای بی فایدگی آن در قیاس با دشواری درک آن بوده است. در واقع به رغم گذشت بیش از سه دهه از شکل‌گیری رشته علمی کارآفرینی، کماکان چالش‌هایی بر سر راه مشروعیت و مقبولیت آن به عنوان حوزه‌ای مجزا در جستارگری علمی و دانشگاهی قرار دارد. از جمله چنین چالش‌هایی می‌توان به 1) چالش تعریف پدیده کارآفرینی، 2) تعیین قلمرو موضوعی و پژوهشی آن، 3) ماهیت علمی کارآفرینی: تک ساحتی و یا میان رشته‌ای بودن و 4) مجادلات مربوط به روش‌شناسی، به عنوان عمده‌ترین چالش‌های رشته علمی کارآفرینی در دهه‌هاي اخیر اشاره نمود. اکنون بعد از چند دهه از تولد حوزه کارآفرینی، ضرورت مواجهه و دیدار دوباره با چالش‌هاي موجد عدم مقبولیت کارآفرینی ضروری به نظر می‌رسد. در مقاله حاضر به مروری بر چالش‌های موجود این رشته نوظهور علمی، عمده تلاش‌های پاسخگویی به آن و وضعیت آینده آن خواهیم پرداخت. http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20091

مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54868292012322Suitable Organizational Structure for Knowledge-Based Companies بررسی الگوی مناسب ساختار سازمانی شرکت‌های دانش بنیان110faنجفالهیاری فردعضو هیات علمی پژوهشگاه ملی مهندسی ژنتیک و زیست فناوری رسول عباسیدانشگاه حضرت معصومه(س)2014818Knowledge-based economy is modern economy that production and distribution is based on knowledge and knowledge itself is the main source of growth and wealth creation. Knowledge-based companies are generators of knowledge-based economy. Knowledge-based companies & institutions are private or cooperative companies that cause synergy of science and wealth, development of knowledge-based economy, achievement of scientific and economic goals (including development and application of invention and innovation) and commercialization of research and development (including design and production of goods and services) in the high technology and high value-added production, particularly in the form of software. Knowledge-based companies can be divided into two categories: micro and macro. K-based companies have made some important features such as job creation, positive competitiveness, generation and development. Those companies are commensurate with their growing economies. Organizational structures of companies in many different companies and organizations are playing an efficient role. The types of organizations and companies determine organizational structure. In this study we reviewe organizational structures, including functional, productional, regional, Matrix, connectional, horizontal, network, associational, star, clover and Virtual. We propose a suitable pattern “network-Virtual-horizontal” for organizational structure of K-based companies. This organizational structure increases productivity in knowledge-based companies. اقتصاد دانش‌بنيان اقتصاد نوینی است كه در آن توليد، توزيع و استفاده از دانش،‌ منبع اصلي رشد و ايجاد ثروت است. موتور محرک اقتصاد دانش‌بنیان شرکت‌های دانش‌بنیان هستند. شركت‌ها و مؤسسات دانش‌بنيان شركت يا مؤسسه خصوصي يا تعاوني است كه به منظور هم‌افزايي علم و ثروت، توسعه اقتصاد دانش‌محور، تحقق اهداف علمي و اقتصادي (شامل گسترش و كاربرد اختراع و نوآوري) و تجاري‌سازي1 نتايج تحقيق و توسعه (شامل طراحي و توليد كالا و خدمات) در حوزه فناوري‌هاي برتر و با ارزش افزوده فراوان به ويژه در توليد نرم‌افزارهاي مربوط تشكيل مي‌شود. شرکت‌های دانش‌بنیان را می‌توان به دو دسته خرد (شرکت‌های رایج محصول‌محور) و کلان (هلدینگ یا مادر تخصصی) تقسیم کرد. شرکت‌های دانش‌بنیان خرد دارای قابلیت‌های مهمی چون ایجاد اشتغال، رقابت مثبت، زایش و توسعه هستند و متناسب با اقتصادهای در حال رشد می‌باشند. ساختار سازمانی شرکت‌ها اهمیت فراوانی در ایفای نقش بهینه آنها دارند. ماهیت و نوع فعالیت سازمان‌ها و شرکت‌ها در تعیین ساختار سازمانی آنها تعیین کننده می‌باشند. در این مطالعه ساختارهای سازمانی مختلف شامل وظیفه‌ای، محصول محور، منطقه‌ای، ماتریسی، پیوندی، افقی، شبکه‌ای، مشارکتی، ستاره‌ای، شبدری و مجازی بررسی شد و الگوی مناسب برای شرکت‌های دانش‌بنیان تعیین گردید. بر اساس نتایج و دیدگاه محققان این مطالعه به نظر می‌رسد ساختار و الگوی سازمانی تلفیقی "افقی تیمی، شبکه‌ای و مجازی" برای شرکت‌های دانش‌بنیان مفید و مؤثر می‌باشد و می‌تواند موجب افزایش بهره‌وری آنها باشد، لذا به عنوان الگویی مناسب برای ساختار سازمانی شرکت‌های دانش‌بنیان خرد پیشنهاد می‌شود. http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20092

مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54868292012322Identifying the Effective Factors of Fast-Growth Companies: The Case of “Behestan Daru” Co.. شناسايي عوامل مؤثر در رشد سریع شركت‌ها؛ مطالعه موردی: شرکت بهستان دارو110faحجت الله مرادی پورئیس گروه طرح ریزی و برنامه ریزی فناوری مرکز سیاست گذاری و برنامه ریزی فناوری وزارت علوم ، تحقیقات و فناوری حمیدحسین لومدرس دانشگاه علوم پزشکی تهران و دانشگاه آزاد اسلامی واحد پرند 2014818The objective of this paper is to identify the factors affecting the fast-growing companies. Based on the conceptual framework and literature review, this paper reviews four dimensions identified as the main factors of fast-growing companies. They comprise leaders’ characteristics, opportunity awareness, innovation and human capital. A questionnaire is used to collect data. The sample frame that will be used for the research will be the managers and employees with minimum six years of experience in the Behestan Daru Company. The techniques of the study were employed to analyze the data including Student's T test; analyzing Correlation and Friedman rank test. The results of this paper show that the above four dimensions have positive and significant effects on the fast-growing company. Furthermore, from the managers’ viewpoints, the factors are ranked according to their relative importance as follows: leaders’ characteristics, human capital, opportunity recognition and innovation while from the employees’ viewpoint they are ranked in the following order: leaders’ characteristics, opportunity awareness, human capital and innovation. Thus each of these sub-branches of the factors that can also be important from the perspective of their managers and experts are outlined as: Production and delivering new products, creative entrepreneurs, people with characteristics fitting the job description, an assessment of managers and staff periodically, circumstances, environment, management's ability to perceive entrepreneurial opportunities, identifying the potentials, experience in the organization, and entrepreneurial experience. In this study the conceptual framework of indicators that is another indicator of the interviewed managers and the experts was asked including communication, age, empowerment and financial capacities, organizational cultures, which are all influencing the fast growth.این مقاله با هدف شناسايي عوامل مؤثر بر رشد سريع شركت بهستان دارو (به عنوان يك شركت با رشد سريع در صنعت داور)؛ چهار ویژگی (ويژگي‌هاي رهبران، تشخيص و شناسايي فرصت، نوآوري، سرمايه انساني) را به عنوان عوامل اصلي رشد سريع اين شركت (در قالب چارچوب مفهومي تحقيق) مورد بررسي قرار مي‌دهد. اطلاعات مورد نياز از طریق پرسشنامه محقق ساخته با ضریب پایایی 88% درصد و نیز انجام مصاحبه هدفمند با هفت نفر از مدیران شرکت اخذ گردید. تحلیل داده‌هاي گردآوري شده با استفاده از آزمون همبستگي، آزمون ميانگين و آزمون تحليل واريانس فريدمن انجام شد. نتايج تحليل‌هاي آماري فوق بيانگر آن است كه عوامل مفروض در چارچوب مفهومي تحقيق از رابطه معناداري با رشد سریع شرکت برخوردارند. همچنين اولویت عوامل مؤثر بر اين رشد، از دیدگاه مدیران، عبارتند از: ویژگی رهبران، سرمایه انسانی، شناسایی و تشخیص فرصت، نوآوری و نيز از نظر کارشناسان به شرح زير مي‌باشند: ویژگی رهبران، شناسایی و تشخیص فرصت، سرمایه انسانی، نوآوری. بنابراين هر يك از اين عوامل داراي زير شاخه‌هايي نيز مي‌باشند كه مي‌توان مهمترين آنها را از ديدگاه مديران و كارشناسان اين چنين برشمرد: تولید و ارائه محصول جدید، ‌میدان دادن به فعالیت کارآفرینان خلاق، متناسب بودن شرح شغل افراد با ویژگی‌هاي شخصیتی،‌ ارزیابی دوره‌ای مدیران و کارکنان، شرایط و موقعیت‌هاي محیطی مناسب، توانايي مديران در ادراك فرصت‌هاي كارآفرينانه، ‌شناسایی ظرفیت‌هاي بالقوه، تجربه كاري در سازمان، تجربه كارآفرينانه. در اين تحقيق علاوه بر شاخص‌هايي كه در چارچوب مفهومي تحقيق آورده شده است، شاخص‌هاي ديگري از مصاحبه مديران و همچنين نظر كارشناسان مطرح گرديد که عبارتند از: ارتباطات، سن شرکت، توانمندسازی و ظرفیت‌های مالی، فرهنگ سازمانی كه تأثير گذار بر رشد سريع بوده است.http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20093

مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوریفصلنامه رشد فناوری1735-54868292012322Recognition and evaluation the critical success factors in Iran Science and Technology Parks in the point of views of some experts شناسایی و ارزیابی عوامل حیاتی موفقیت پارک‌های علم و فناوری در ایران از دیدگاه خبرگان110faسید رضاسلامیدانشگاه علامه طباطبائيبهنوشمودی-مهردادشفیعی-2014818Science and Technology Park as a part of national innovation system and a segment of knowledge based economic development, by providing necessary conditions for marketing researches and by trading the results of the researches, play an effective role in accelerating the procedure of transforming the ideas into the products and in developing the technology. For reaching these purposes a science and technology park _just like any other organizations_ necessarily must have some characteristics without which it cannot have an effective function based on requirements and targets. These characteristics are the main elements of a Science and Technology Park in a way that lack of any of them can bar the path of success. In fact these elements are the fundamental parts (unrepeatable ones) that they should have been reached as inductor purposes in order to reach the main purposes. In management literature, these factors are called “critical success factors". In this research after examining the theoretical resources, the critical success factors of science and Technology Park mentioned in twenty eight factors set in four groups consist of: local factors, indicative factors, management factors and social and cultural factors, and then these factors evaluate by experts in mutual comparisons. The results indicate that among these four groups, the management factors are the most important ones and among those reached factors the following are considered to be the most significant factors: having strategy, purposes and definite planes, dominance of managers on discussions about science and technology parks, the existence of political atmosphere for supporting the park and its purposes, defining formal criteria for reception and attendance, evaluating and controlling the activities of resident firms in the park.«پارك علم وفناوري» به عنوان جزئي از نظام ملي نوآوري و حلقه‌اي از زنجيره توسعه اقتصاد دانش‌محور با فراهم آوردن شرايط لازم براي پژوهش‌هاي بازارگرا و تجاري‌سازي نتايج تحقيقات نقشي مؤثر در تسريع روند تبديل ايده‌ها به محصولات و توسعه فناوري ايفا مي‌نمايد. در جهت رسیدن به این اهداف یک پارك‌ علم و فناوري - مانند هر سازمان ديگري- الزاماً بايد داراي ويژگي‌هايي باشد كه بدون آنها نمي‌توان توقع عملكرد مؤثر و منطبق با نيازها و اهداف را از آن داشت. اين ويژگي‌ها عوامل اصلي و پايه‌اي عملكرد يك پارك علم وفناوری هستند كه نبود هر يك مي‌تواند راه موفقيت را مسدود كند و در واقع الزاماتی اساسي (اجزاء تفكيك‌ناپذير) هستند كه به عنوان اهداف واسطه براي دستيابي به هدف اصلي بايد قبلاً حاصل شوند. در این پژوهش پس از بررسی منابع نظری موجود، عوامل حیاتی موفقیت پارک‌های علم و فناوری در قالب بیست و هشت عامل در چهار گروه شامل عوامل مکانی، عوامل حمایتی، عوامل مدیریتی و عوامل فرهنگی و اجتماعی قرار گرفته وسپس توسط متخصصان و خبرگان به وسیله مقایسه‌های زوجی ارزیابی شدند. نتایج نشان داد از بین گروه‌های چهارگانه، عوامل مدیریتی حائز بیشترین اهمیت هستند و از بین عوامل احصا شده داشتن راهبردي، اهداف و برنامه‌هاي مشخص، تسلط مديران به مباحث مربوط به پارك‌هاي علم و فناوري، جو سياسي موجود براي حمايت از پارك‌ و اهداف آن و تعيين ضوابط شفاف و رسمي پذيرش، حضور، ارزيابي و كنترل فعاليت‌هاي شركت‌هاي مستقر در پارك بیشترین اهمیت را دارند. http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20094