﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><ArticleSet><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Evaluation of International Property Rights Index in Iran and MENA Region</ArticleTitle><VernacularTitle>بررسي شاخص بين‌المللي حقوق مالکيت در ايران و کشورهاي منطقه منا</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.005</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>سعید</FirstName><LastName>کیان پور</LastName><Affiliation>پیام نور</Affiliation><Identifier Source="ORCID">0000-0002-4827-4970</Identifier></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>4</Month><Day>25</Day></History><Abstract>Today, access to more efficient private sector and improvement in business environment to provide the requisite context for active economic entrepreneurs' activity is considered as an economic strategy by different countries in the world. In this paper, we will study the ownership rights in MENA (Middle East and North Africa). This index indicates that Emirates with a score of 6.9 in Index LP, Israel with a score of 7.3 in Index LPR and Bahrain with a score of 8.1 in Index PPR are ranked first. Also in overall IPRI Index Qatar with a score of 7.3 is in the first place and Iran with a score of 4.3 is considered one of the last countries. The reason of deterioration and drop of 0.1% in Iran is related to political stability. Generally, Iran has the worst performance in the areas of political stability and the protection of patent and copyright. Authority of statue and juridical independence do not change compared to previous year, while control of corruption has decreased slightly and physical ownership right with a score of 5.5 is the strongest index for Iran. </Abstract><OtherAbstract Language="FA">امروزه دستيابي به بخش خصوصي کارآمدتر و بهبودي فضاي کسب و کار در جهت فراهم نمودن بسترهاي لازم براي فعاليت فعالان‌ اقتصادي به عنوان يک راهبرد اقتصادي در کشورهاي مختلف جهان مورد توجه قرار گرفته است. در مقاله حاضر به بررسي حقوق مالکيت در منطقه منا (خاورميانه و افريقاي شمالي) خواهيم پرداخت. اين شاخص نشان مي‌دهد در شاخص LP، امارات با امتياز 9/6 در شاخص LPR، رژيم اشغالگر قدس با امتياز 3/7 و در شاخص PPR بحرين با امتياز 1/8 رتبه‌هاي اول را از آن خود کرده‌اند همچنين در شاخص کلي IPRI قطر با امتياز 3/7 رتبه اول را در اختيار دارد و ايران با امتياز 3/4 جزو کشورهاي آخر محسوب مي‌شود. دليل بدتر شدن وضعيت ايران و افت 1/0 درصدي به ثبات سياسي مربوط است. به طور کلي ايران بدترين عملکرد را در حوزه‌هاي ثبات سياسي و حمايت از حقوق اختراع و چاپ و تکثير دارا مي‌باشد. حاکميت قانون و استقلال قضايي نسبت به سال گذشته تغييري نداشته، در حالي که کنترل فساد اندکي کاهش يافته است و حقوق مالکيت فيزيکي با امتياز 5/5 قوي‌ترين جزء شاخص براي ايران است. </OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">فضاي کسب و کار؛ منطقه منا؛ شاخص بين‌المللي حقوق مالکيت؛ برابري جنسيتي.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20019</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Designing a Model for Transfer of Nanotechnology and  the Relevant Knowledge Using Fuzzy Delphi Method</ArticleTitle><VernacularTitle>طراحی مدل انتقال فناوری و دانش نانو در ايران به روش دلفي فازي</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.001</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>سعیده</FirstName><LastName>شکوهی</LastName><Affiliation>ساختمان مرکزی راه اهن</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>6</Month><Day>6</Day></History><Abstract>Nanotechnology plays an important role in the scientific, economic, and political development of countries, so that adapting to today's dynamic world and becoming the leading power in the Middle East and a pioneer in this field is subject to the acquisition of nanotechnology and the related knowledge. One of the short-term, urgent and effective methods for obtaining knowledge and technology concerned with nanotechnology is technology transfer but despite its outstanding importance, little attention has been paid. On the other hand, in extraordinary circumstances imposed by the sanctions against Iran, the urgency of this issue increases, since the technical and knowledge interactions under sanctions are harder and more complex. Also, the possibility of complete transfer of knowledge and technology, especially in the field of high technologies such as nanotechnology decreases. Therefore, this study has aimed to design a customized model for Iran to facilitate making accurate and wise decisions about transfer of nanotechnology and the knowledge associated with that technology. To achieve this goal, three basic steps have been taken. First, eighteen major factors influencing the transfer of knowledge and technology of nano has been identified. Then, these factors have been weighed. Finally, they have been categorized into five clusters that are: 1. Technology source, 2. Technology receiver, 3. Technology process, 4. Technology nature, 5. Technology environment. It is notable that this classification has been based on open systems approach.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">نانوفناوری نقش بسیار مهمی در توسعه علمی، اقتصادی و سیاسی کشورها ایفا می کند. به طوری که تطبیق با جهان پویای امروز و تبدیل شدن به قدرت اول منطقه خاور میانه و قرارگیری در صف پیشگامان این عرصه مشروط به اکتساب فناوری و دانش فناورانه مرتبط با نانو است. یکی از راه های کوتاه مدت، ضربتی و اثربخش اکتساب نانوفناوری و دانش آن، انتقال فناوری است که علی رغم اهمیت بسیار زیاد، کمتر مورد توجه قرار گرفته است. از سوی دیگر، شرایط خاص ایران و فشار تحریم ها به ضرورت این مسئله می‌افزاید. زیرا، تعامل دانشی و فنی در شرایط تحریم پیچیده تر و دشوارتر می شود و امکان انتقال کامل دانش و فناوری به خصوص در زمینه فناوری های پیشرفته و بسیارپیشرفته نظیر نانوفناوری کاهش می یابد. لذا، بررسی و شناسایی تأثیرگذارترین عوامل بر انتقال دانش و فناوری نانو و طراحی مدلی بومی برای تسهیل تصمیم گیری صحیح و هوشمندانه در این حوزه با آگاهی از نبود چنین مدلی در ادبیات موضوع، دغدغه و محرک اصلی تحقیق حاضر است. تحقق اهداف پژوهش، با بهره گیری از روش دلفی فازی در شناسایی 18 عامل اصلی مؤثر بر انتقال فناوری و دانش نانو، وزن دهی عوامل یا معیارهای مدل پیشنهادی و طبقه بندي آنها در 5 گروه کلي: 1- منبع (تأمين کننده) فناوری، 2- دريافت کننده (متقاضي) فناوری، 3- فرایند انتقال فناوری، 4- ماهيت فناوری و 5- محيط پيرامون فرایند انتقال فناوری میسر شده است و مبناي طبقه بندي عوامل بر رويکرد سيستم هاي باز به مسئله انتقال فناوری استوار می باشد.  
</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">انتقال فناوری؛ انتقال دانش؛ عوامل مؤثر؛ نانوفناوری؛ ایران؛ تکنیک دلفي فازي؛ روش مثلثی.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20021</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Business Intelligence Systems and Transformational Leadership in SMEs</ArticleTitle><VernacularTitle>سیستم‌های هوشمندی کسب و کار و تحول‌گرایی مدیران  در شرکت‌های کوچک و متوسط</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.003</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>فرشته</FirstName><LastName>سلطانی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>6</Month><Day>25</Day></History><Abstract>In order to survive in active and changing business environment, organizations should provide vital information for the managers by using new methods in a very short time. As Small and Medium Enterprises are the heart of economy; there’s no doubt in the importance of small and medium industries’ role in countries’ economic development so they need to use this new methods and systems. By using new technologies, SMEs are able to apply new processes like supply chain management, customer relationship management, and knowledge management. Business intelligence as a new concept could integrate the scattered and heterogeneous organizational data and by using business intelligence systems, SME's would be able to provide multi-dimensional analytical reports for their managers to make correct decisions. In addition to above systems, a powerful, committed and adaptive leadership method could provide the basis for effective utilization of the business intelligence systems. In this article, first we introduce Business Intelligence and Transformational leadership, and then we will investigate the importance of business intelligence systems usage and the role of transformational management in SMEs.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">سازمان‌ها به منظور ادامه حیات در محیط‌های به شدت پویا و در حال تغییر کسب و کارها، نیازمند استفاده از ابزارها و فناوری‌های نوین هستند تا بتوانند اطلاعات مورد نیاز مدیران خود را به‌موقع، خلاصه شده و در حداقل زمان ممکن فراهم نمایند. شرکت‌های کوچک و متوسط هم از این نیاز حیاتی مستثناء نیستند. گفته می‌شود این نوع شرکت‌ها قلب اقتصاد جهان امروز هستند و امروزه ترديدي در نقش و اهميت صنايع كوچك و متوسط براي رشد و توسعه اقتصادي كشورها وجود ندارد. شرکت‌های کوچک و متوسط می‌توانند با استفاده از فناوری‌های نوین، فرایندهای جدیدی چون مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت روابط با مشتری را به شکل مؤثرتری به کار‌برند. یکی از مفاهیم نوین عرصه مدیریت کسب و کارها، هوشمندی کسب و کار است که می‌تواند داده‌های مختلف، پراکنده و ناهمگون سازمانی را یکپارچه و منسجم کرده و با استفاده از روش‌ها و برنامه‌های کاربردی، گزارش‌های تحلیلی چند‌بعدی را برای تصمیم‌گیری مدیران سازمان فراهم کند. البته در کنار ویژگی‌های فوق، یک سبک رهبری قدرتمند، متعهد و تحول‌گرا نیز باید وجود داشته باشد تا تسهیل‌کننده پیاده‌سازی مؤثر سیستم‌های هوشمند ساز کسب و کارها باشد. در این مقاله ضمن معرفی مفهوم هوشمندی کسب و کار و رهبری تحول‌گرا، ضرورت استفاده از سیستم‌های هوشمندی کسب و کار و نقش مدیران تحول‌گرا در شرکت‌های کوچک و متوسط مورد بررسی قرار گرفته است.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">هوشمندی کسب و کار؛ شرکت‌های کوچک و متوسط؛ رهبری تحول‌گرا؛ مدیران ارشد؛ تغییرات مستمر.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20023</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>The Role of Knowledge Management on Improvement of Marketing Activities Case Study of Active Company in Medical Equipment</ArticleTitle><VernacularTitle>نقش مدیریت دانش در بهبود فعالیت¬های بازاریابی؛ مطالعه موردی شرکت¬های فعال در حوزه تأمین تجهیزات پزشکی</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.004</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>پیمان</FirstName><LastName>اخوان</LastName><Affiliation>مالک اشتر</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>مریم</FirstName><LastName>دهقانی</LastName><Affiliation>دانشگاه صنعتی مالک اشتر</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>7</Month><Day>5</Day></History><Abstract>Nowadays, Knowledge is considered as a competitive key factor in global economy. Marketing departments in each organization are the most important consumers of knowledge and generally, many effective insights in marketing are hidden in the characteristics of customers and their purchasing patterns. Therefore, development of knowledge management systems in businesses can improve decision making, enhance creativity, help compatibility with changes and cause the competitive advantage for businesses and marketing strategies. In this paper, using descriptive-survey method and questionnaire, applications of knowledge management in factors of marketing in Medical Equipment Company is considered.  Evaluation is carried out through a random sampling. The quantity of the sample was determined by Kokaran formulation containing 98 individuals. Variables were normal according to kolmogorov-smirnov test. Therefore, community average test (t student) was used for data analysis.
The result showed knowledge management has significant influence on most of factors in marketing. Therefore, due to increasing knowledge in organizations; managers should implement knowledge management in organization especially in marketing. But, there isn’t any relationship between knowledge management and pricing policy improved, market offering standardized, common product development and common strategy of business expansion.
</Abstract><OtherAbstract Language="FA">امروزه دانش به عنوان يک فاکتور رقابتي کليدي در اقتصاد جهاني شمرده شده است. واحدهای بازاریابی در هر سازمان نیز یکی از مهمترین استفاده‌کنندگان دانش می‌باشند و عموماً بسیاری از بینش‌های مؤثر بازاریابی تحت ویژگی های مشتریان و الگوهای خرید آن ها پنهان شده است. از این رو توسعه سیستم‌های مدیریت دانش در کسب و کارها، می‌تواند به بهبود تصمیم‌گیری، تقویت خلاقیت، و هماهنگ شدن با تغییرات، کمک  کند. و موجب كسب مزيت رقابتي براي كسب و كارها و همچنين تدوين راهبرد‌هاي اثربخش بازاريابي شود. از این رو در این مقاله با روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و استفاده از پرسشنامه نقش مدیریت دانش بر عوامل مؤثر در بازاریابی در شرکت های فعال در حوزه تأمین تجهیزات پزشکی به صورت موشکافانه بررسی گردیده است، بررسی از طریق نمونه گیری تصادفی صورت گرفته است. تعداد نمونه مورد نظر از فرمول کوکران بدست آمده است که شامل 98 نفر می باشد. جهت تحلیل نقش داده‌ها بدلیل نرمال بودن متغیرها با توجه به تست کولموگوروف- اسمیرنوف از آزمون میانگین یک جامعه (t استیودنت) استفاده شده است. نتایج حاکی از آن است که مدیریت دانش بر اکثر عوامل مؤثر در بازاریابی تأثیرگذار می باشد. از این رو با توجه به افزایش روزافزون دانش موجود در سازمان‌ها، مدیران باید در کل سازمان بویژه در بخش بازاریابی به پیاده‌سازی مدیریت دانش بپردازند. البته نقش مدیریت دانش در عوامل بهبود سياست قيمت‌گذاري، استاندارد كردن پيشنهادات به بازار، توسعه مشترك محصول و راهبرد مشترك توسعه كسب و كار تأیید نگردیده است.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">دانش، بازاریابی؛ مشتری؛ مدیریت دانش؛ دانش بازاریابی.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20024</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Structural Modeling of Dimensions of  Technology Management Activities and Organizational Effectiveness</ArticleTitle><VernacularTitle>الگوی ساختاری ابعاد فعالیت‌های مدیریت فناوری و اثربخشی سازمانی؛ مورد مطالعه شرکت پالایش نفت اصفهان</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.008</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>رضا</FirstName><LastName>انصاري</LastName><Affiliation>دانشگاه اصفهان</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>علی اکبر</FirstName><LastName>عابدی شربیانی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>جواد</FirstName><LastName>شاه محمدی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>7</Month><Day>13</Day></History><Abstract>Organizational effectiveness is crucial for the success of any economy and in order to increase achievement and retention of business results, organizations need to implement strategies that guarantee the success. Technology capabilities in terms of technology management activities, including strategies that can guarantee the success and also, the purpose of this study which investigated the effect of TMA on organizational effectiveness is a structural equation modeling approach. The research is applied and the method of data collection is descriptive-survey. In order to test the research model, a researcher made questionnaire was used and reliability of the questionnaire with Cronbach's alpha was calculated to be as %83. The population samples were chosen from managers and supervisors in Isfahan Oil Refining Company in 2013. The results showed that the TMA such as technology identification, acquisition, exploitation, protection and selection have a significant and positive effect on organizational effectiveness, while no significant effect was obtained for technology learning on organizational effectiveness. Therefore, in this study TMA usage is recommended as stimulus the advancement and competitiveness of enterprises in the global arena.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">اثربخشی برای موفقیت هر سازمانی حیاتی است و به همین خاطر برای افرایش دستاوردها و حفظ نتایج کسب و کار، سازمانها نیازمند اجرای راهبرد‌هایی هستند که این موفقیت را تضمین کند. توانمندی فناوری در قالب مجموعه فعالیت‌های مدیریت فناوری از جمله راهبرد‌هایی است که می‌تواند این موفقیت را تضمین نماید و هدف از این پژوهش نیز بررسی ارتباط بین فعالیت‌های مدیریت فناوری با اثربخشی سازمانی با روش مدل معادلات ساختاری است. اين پژوهش از نظر هدف، كاربردي و از نظر شيوه گردآوري داده‌ها، توصیفی-پیمایشی است و به منظور آزمون مدل پژوهش از پرسشنامه استاندارد شده و محقق ساخته استفاده شد و پایایی کل پرسشنامه نیز به روش آلفای کرونباخ 83/0 محاسبه گردید. جامعه ي آماري پژوهش، مدیران و سرپرستان شرکت پالایش نفت اصفهان در سال 1392 است. نتایج بدست آمده نشان داد که فعالیت مدیریت فناوری مثل شناسایی، اکتساب، بهره‌برداری، محافظت و انتخاب فناوری بر اثربخشی سازمانی تأثیر مثبت و معنادار داشته است در حالی که یادگیری فناوری بر اثربخشی سازمانی تأثیر معنادار نداشته است. لذا توصیه‌هایی در این پژوهش ارائه شده است تا بتوان از فعالیت‌های مدیریت فناوری به عنوان محرکی برای پیشبرد و رقابت شرکت‌ها در عرصه جهانی بهره برد تا این شرکت‌ها بتوانند در دنیای رقابتی پابرجا باقی بمانند.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">فعالیت‌های مدیریت فناورانه؛ اثربخشی سازمانی؛ توانمندی فناورانه.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20025</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Ranking Factors in Successful Implementation of Knowledge Management in Knowledge Based Companies</ArticleTitle><VernacularTitle>رتبه¬بندی عوامل مؤثر در موفقیت اجرای مدیریت دانش در شرکت¬های دانش¬بنیان؛ مطالعه موردی شرکت‌های دانش‌بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.007</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>محبوبه</FirstName><LastName>حقی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>مرتضی</FirstName><LastName>راستی برزکی</LastName><Affiliation>ايران، اصفهان، دانشگاه صنعتي اصفهان، دانشكده‌ مهندسي صنايع و سيستمها، کدپستی: 84156-83111</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>حمید</FirstName><LastName>مهدوی</LastName><Affiliation>پارک علم و فناوری شیخ بهایی شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>9</Month><Day>7</Day></History><Abstract>Knowledge management is one of the appropriate solutions to earn utility and efficiency in organizations. Procedure of increasing the role of knowledge in the management of organizations has caused the concept of knowledge management to become the heart of the organization's strategic policies. Accordingly, paying special attention to knowledge management and understanding the most important effective factors in its successful implementation is necessary to achieve the organization goals. Having studied various articles, in this article, 30 sub-factors in the forms of 7 main factors including leadership, organizational culture, resources and human resources, information technology, evaluation and performance measurement, strategies, processes and activities have been recognized. These factors are the effective ones in successful implementation of knowledge management in knowledge based organizations. The factors have been ranked by managers of knowledge based companies located in Isfahan Science and Technology town. According to this the priorities of main factors in the successful implementation of knowledge management  have been determined in the form of resources and manpower, leadership, strategies, organizational culture, processes and activities, information technology and evaluation and performance measurement, among the effective sub-factors in successful implementation of knowledge management. Hiring qualified personnel, having the same prospect , creating appropriate space and time for brain storming and having a clear long- and short-term goals for knowledge management have the highest importance for the successful implementation of knowledge management in knowledge based organization, respectively.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">مدیریت دانش یکی از راه‏حل‏های مناسب برای کسب سودمندی و کارایی در سازمان‏ها به شمار می‏آید. روند اوج یافتن نقش دانش در اداره سازمان‏ها موجب شده است تا مقوله مدیریت دانش در قلب سیاست‏های راهبردی سازمان‏ها جای گیرد. بر این اساس، توجه ویژه به مدیریت دانش و شناخت مهم ترین عوامل مؤثر در اجرای موفق آن از جهت تحقق اهداف سازمان‏ها ضروری به نظر می‏رسد .در این تحقیق با مطالعه مقالات مختلف 30 عامل فرعی در قالب 7 عامل اصلی رهبری، فرهنگ سازمانی، منابع و نیروی انسانی، فناوری اطلاعات، ارزیابی و اندازه گیری عملکرد، راهبرد ها ، فرایندها و فعالیت ها که همان عوامل مؤثر در اجرای موفق مدیریت دانش در شرکت های دانش‌بنیان می‌باشند شناسایی شده است و توسط مدیران شرکت های مختلف دانش بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان رتبه بندی شده‌اند. بر این اساس اولویت عوامل اصلی در اجرای موفق مدیریت دانش به صورت منابع و نیروی انسانی، رهبری، راهبرد ها، فرهنگ سازمانی، فرایندها و فعالیت ها، فناوری اطلاعات و ارزیابی و اندازه گیری عملکرد تعیین شده است. از بین عوامل فرعی مؤثر در موفقیت اجرای مدیریت دانش به ترتیب استخدام کارکنان واجد شرایط، برخورداری از یک چشم‌انداز مشترک، ایجاد فضا و زمان مناسب برای بارش افکار و برخورداری از اهداف بلندمدت و کوتاه مدت شفاف برای مدیریت دانش بالاترین اهمیت را در موفقیت اجرای مدیریت دانش در شرکت های دانش بنیان کسب کرده اند.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">دانش؛ مدیریت دانش؛ موفقیت اجرای مدیریت دانش؛ شرکت¬های دانش¬بنیان؛ عوامل موفقیت.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20238</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Determining the Priorities in Science Parks by Using Fuzzy DEMATEL  Case Study of Sheikh-Bahai Science and Technology Park</ArticleTitle><VernacularTitle>ارائه¬ چارچوبی برای تعیین اولویت‌های برنامه¬ریزی در پارک‌های علمی  با استفاده از روش دیماتل فازی؛ مطالعه موردی پارک علم ¬و ¬فناوری شیخ ¬بهایی</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.006</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>محمد ابراهیم</FirstName><LastName>صادقی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>علی اصغر</FirstName><LastName>سعد آبادی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>سعید</FirstName><LastName>میرزا محمدی</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>محمد</FirstName><LastName>مهدوی مزده	</LastName><Affiliation>-</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>9</Month><Day>21</Day></History><Abstract>Science parks are known tools for incubation of knowledge-based firms. Recently, policy makers of science and technology of our country has paid attention to these institutions. The topic of this research was investigating the impact of these institutions on the development of knowledge-based companies and identifying the key factors resulting in earning competitive advantages by located firms. After reviewing many researches in this field of study, key effective factors were identified and by using the experts, these factors were revised according to the circumstance of our country and placed in a proper framework. The framework consists of four aspects including: “human resource”, “R&amp;D and technology transfer”, “facilities” and “market development” and twelve factors. The framework applied in Sheikh Bahai Science and Technology Park and the results obtained showed that in this park, facilities aspect needs special attention. This aspect had the highest significance in quadruple aspects and was the only aspect affecting Sheikh Bahai Science and Technology Park. Other aspects such as, “human resource”, “R&amp;D and technology transfer”, and “market development” were effects of the aspects. The results of this research show that the development of knowledge based firms located in this park depends on facilities such as financial resources and primary physical infrastructure than human resource, research activities and marketing services. We suggest using this framework to find the aspects and factors influential the creation of competitive advantages and determining the action and planning priorities for other science and technology parks in Iran.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">پارک های علمی از ابزارهای شناخته شده در زمینه رشد و توسعه شرکت های دانش بنیان هستند. از همین روی، این نهادها در سال‌های اخیر مورد توجه سیاستگذاران علم  و فناوری کشور قرار گرفته اند. مطالعه نحوه اثرگذاری این نهادها بر توسعه شرکت های دانش بنیان و شناسایی عوامل تأثیرگذار بر کسب مزیت رقابتی توسط آنها موضوع این تحقیق بوده  که پس از بررسی گسترده مطالعات موجود در این حوزه، عوامل کلیدی تأثیرگذار شناسایی شده و با استفاده از نظر خبرگان، متناسب با شرایط کشور اصلاح شده و در یک چارچوب مناسب قرار گرفته اند. این چارچوب شامل چهار بعد «منابع انسانی»، «تحقیق و توسعه و انتقال فناوری»، «تسهیلات» و «توسعه  بازار» بوده و دارای دوازده زیرعامل می‌باشد. چارچوب پیشنهادی در پارک علم و فناوری شیخ بهایی اصفهان به کار گرفته شد و نتایج نشان داد که در این پارک باید توجه ویژه‌ای به بعد تسهیلات صورت پذیرد. این بعد بالاترین اهمیت را در میان ابعاد 4 گانه دارا بود و به عنوان تنها بعد تأثیرگذار در پارک علم و فناوری شیخ بهایی اصفهان شناخته شد و سایر ابعاد مانند منابع انسانی، تحقیق و توسعه و انتقال فناوری و توسعه ی بازار تأثیرپذیر بودند. نتایج این تحقیق نشان می دهد که توسعه ی شرکت های دانش بنیان مستقر در این پارک، بیش از نیروی انسانی، فعالیت‌های دانشی و خدمات بازاریابی به تسهیلاتی همچون منابع مالی و زیرساخت های فیزیکی اولیه مورد نیاز وابسته است. استفاده از این چارچوب به منظور شناسایی ابعاد و عوامل تأثیرگذار در ایجاد مزیت رقابتی و تعیین اولویت‌های عمل و برنامه‌ریزی برای سایر پارک‌های علمی کشور نیز پیشنهاد می‌شود.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">توسعه بازار؛ پارک علم¬و¬فناوری؛ دیماتل فازی؛ تحقیق ¬و توسعه.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20287</ArchiveCopySource></ARTICLE><ARTICLE><Journal><PublisherName>مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری</PublisherName><JournalTitle>فصلنامه رشد فناوری</JournalTitle><ISSN>1735-5486</ISSN><Volume>11</Volume><Issue>41</Issue><PubDate PubStatus="epublish"><Year>2015</Year><Month>3</Month><Day>20</Day></PubDate></Journal><ArticleTitle>Analysis of the Forces Operating in an Entrepreneurial University and Academic Technology Transfer; Interdisciplinary Approach</ArticleTitle><VernacularTitle>تحلیل نیروهای عامل بر دانشگاه کارآفرین و انتقال فناوری دانشگاهی؛ رویکرد میان‌رشته‌ای</VernacularTitle><FirstPage>1</FirstPage><LastPage>10</LastPage><ELocationID EIdType="doi">10.7508/jstpi.2015.01.002</ELocationID><Language>fa</Language><AuthorList><Author><FirstName>امین</FirstName><LastName>پژوهش جهرمی</LastName><Affiliation>دانشگاه صنعتی مالک اشتر</Affiliation><Identifier Source="ORCID" /></Author><Author><FirstName>جواد </FirstName><LastName>پورکریمی</LastName><Affiliation>تهران</Affiliation><Identifier Source="ORCID"> 0000-0002-4599-9087</Identifier></Author></AuthorList><History PubStatus="received"><Year>2014</Year><Month>10</Month><Day>23</Day></History><Abstract>The formation of the entrepreneurial university from the traditional university,is the product of the interaction of the various forces that creativity and collective action is the common characteristics of it. When the University moved to a higher level of energy balance, in other words, from the traditional to the entrepreneurial university level,  balance of the forces to maintain the conditions is required so that university wouldn’t go back to the former situattion. After the formation of the entrepreneur university, similarly forces affect the process of technology transfer and commercialization of research findings As one of the most important topics of the third mission of the university. The present Research uses library research and with use of multidisciplinary perspective, analyzes the forces shaping the entrepreneurial university and technology transfer from the perspective of the dynamics, Social Change, linguistics, the physics of electricity, and psychology. The findings suggests that driving forces and restraining forces (The intensity of the applied research and becoming market university) due to circumstances may help to instability, Change, and finally, stability.</Abstract><OtherAbstract Language="FA">شکل‌گیری دانشگاه کارآفرین از دل دانشگاه سنتی، محصول تأثیر متقابل نیروهای مختلفی است که خلاقیت و کنش جمعی، از ویژگی‌های بارز آن است. پس از آن که دانشگاه به سطح بالاتری از تراز انرژی یعنی از سطح دانشگاه سنتی به سطح دانشگاه کارآفرین منتقل می‌گردد، تعادل نیروها برای حفظ شرایط به گونه‌ای الزامی است که دانشگاه به وضعیت سابق باز نگردد. پس از شکل‌گیری دانشگاه کارآفرین، همین‌گونه نیروها بر فرایند انتقال فناوری و تجاری‌سازی دستاوردهای تحقیقاتی دانشگاه نیز به عنوان یکی از مهم‌ترین سرفصل‌های مهم مأموریت سوم دانشگاهی تأثیرگذارند. پژوهش حاضر با استفاده از روش تحقیق کتابخانه‌ای و با بهره‌گیری از نگاه فرارشته‌ای، به تحلیل نیروهای مؤثر بر شکل‌گیری دانشگاه کارآفرین و انتقال فناوری از منظر دینامیک (نیروهای جانب و گریز از مرکز)، تغییر اجتماعی (کرت لوین)، زبان‌شناسی، فیزیک الکتریسیته و روان‌شناسی می‌پردازد. یافته‌ها نشان می‌دهد نیروهای پیش‌برنده مانند "تأمین مالی و تجهیزات تحقیق، شناخت بازار، یادگیری و ..." و بازدارنده مانند "به شدت کاربردی شدن تحقیقات و بازاری شدن کارکرد دانشگاه" می‌تواند با توجه به شرایط در خروج از ثبات، تغییر و ثبات مجدد مؤثر باشد.</OtherAbstract><ObjectList><Object Type="Keyword"><Param Name="Value">دانشگاه کارآفرین؛ انتقال فناوری دانشگاهی؛ نیروهای جانب و گریز از مرکز؛ میدان نیروی لوین؛ نظام نیاز موری.</Param></Object></ObjectList><ArchiveCopySource DocType="Pdf">http://roshdefanavari.ir/en/Article/Download/20289</ArchiveCopySource></ARTICLE></ArticleSet>