اهميت ايجاد شركتهاي زايشي پژوهشي به عنوان ملموسترين روش تجاريسازي دستاوردهاي پژوهشي به طور روزافزوني مورد تأكيد قرار گرفته است. اما اين روش پيچيدهترين روش تجاري نيز هست. يكي از مهمترين جنبة اين پيچيدگي تعدد و تنوع منابعي است كه در طول فرايند ايجاد اين شركتها بايد چکیده کامل
اهميت ايجاد شركتهاي زايشي پژوهشي به عنوان ملموسترين روش تجاريسازي دستاوردهاي پژوهشي به طور روزافزوني مورد تأكيد قرار گرفته است. اما اين روش پيچيدهترين روش تجاري نيز هست. يكي از مهمترين جنبة اين پيچيدگي تعدد و تنوع منابعي است كه در طول فرايند ايجاد اين شركتها بايد در زمان و به ميزان مناسب در دسترس باشد تا اين فرايند به طور موفقيتآميزي به سرانجام برسد. هدف اين مقاله نشان دادن اين تعدد و تنوع منابع و اهميت نقش آن در سياستگذاري براي توسعه موفقيتآميز اين نوع شركتها و نگاهي كلي به شرايط ايران است. بنابراين مقاله با نگاهي كوتاه به شركتهاي زايشي پژوهشي و مراحل ايجاد آن از ديدگاه "الگوي بازنوآوري" شروع ميشود سپس دو جنبة دانش و مالي اين فرايند بررسي و نشان داده ميشود که منابع مورد نياز براي انجام موفقيتآميز اين فرايند محدود به منابع مالي، آن هم در مراحل اوليه فرايند نيست بلکه منابع متنوعي در هريک از چهار بعد فني، مالي، نيروي انساني و اجتماعي مورد نياز است. وجود تيمهاي مشاورهاي با تجربه و دسترسي به شبکههاي علمي، فناوري، صنعتي و تجاري و متخصصان انتقال فناوري و تجاريسازي و مديريت شرکتهاي بالغ برخي از مهمترين اين منابع هستند. در نتيجهگيري تأكيد ميشود كه در ايران تنها برخي از مراحل اوليه مورد توجه بوده است و منابع مورد نياز براي مراحل مياني و نهايي اين فرايند كمتر مدنظر قرار گرفتهاند.
پرونده مقاله
مدیریت دانش یکی از راهحلهای مناسب برای کسب سودمندی و کارایی در سازمانها به شمار میآید. روند اوج یافتن نقش دانش در اداره سازمانها موجب شده است تا مقوله مدیریت دانش در قلب سیاستهای راهبردی سازمانها جای گیرد. بر این اساس، توجه ویژه به مدیریت دانش و شناخت مهم ترین عو چکیده کامل
مدیریت دانش یکی از راهحلهای مناسب برای کسب سودمندی و کارایی در سازمانها به شمار میآید. روند اوج یافتن نقش دانش در اداره سازمانها موجب شده است تا مقوله مدیریت دانش در قلب سیاستهای راهبردی سازمانها جای گیرد. بر این اساس، توجه ویژه به مدیریت دانش و شناخت مهم ترین عوامل مؤثر در اجرای موفق آن از جهت تحقق اهداف سازمانها ضروری به نظر میرسد .در این تحقیق با مطالعه مقالات مختلف 30 عامل فرعی در قالب 7 عامل اصلی رهبری، فرهنگ سازمانی، منابع و نیروی انسانی، فناوری اطلاعات، ارزیابی و اندازه گیری عملکرد، راهبرد ها ، فرایندها و فعالیت ها که همان عوامل مؤثر در اجرای موفق مدیریت دانش در شرکت های دانشبنیان میباشند شناسایی شده است و توسط مدیران شرکت های مختلف دانش بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان رتبه بندی شدهاند. بر این اساس اولویت عوامل اصلی در اجرای موفق مدیریت دانش به صورت منابع و نیروی انسانی، رهبری، راهبرد ها، فرهنگ سازمانی، فرایندها و فعالیت ها، فناوری اطلاعات و ارزیابی و اندازه گیری عملکرد تعیین شده است. از بین عوامل فرعی مؤثر در موفقیت اجرای مدیریت دانش به ترتیب استخدام کارکنان واجد شرایط، برخورداری از یک چشمانداز مشترک، ایجاد فضا و زمان مناسب برای بارش افکار و برخورداری از اهداف بلندمدت و کوتاه مدت شفاف برای مدیریت دانش بالاترین اهمیت را در موفقیت اجرای مدیریت دانش در شرکت های دانش بنیان کسب کرده اند.
پرونده مقاله